在推進復工復產中，安徽水利圍繞“任務不減、目標不變”的要求，抓重點、重點抓，建立復工項目“信息日報”制，并積極采取措施，項目復工復產持續(xù)提速。
截至3月12日，公司在建項目已復工133個，進場勞務人員達11694人，與2019年日均產值相比。日產能恢復比高達77%，為后續(xù)施工大干奠定良好基礎。
精準施策 高效復工
交通公司在做好疫情防控的同時，努力加快項目復工進度，11個在建項目7個全面復工。
實行班子成員包保責任制，對疫情防控和復工復產工作進行督導落實，有效推進項目復工復產。項目編制疫情防控和復工復產方案，有計劃、有秩序、分批次組織人員返崗，配合當地政府報備人員進場情況，營造安全健康的施工環(huán)境。嚴格落實疫情防控措施，加強宣傳引導，對410名進場勞務人員開展防疫知識宣貫、簽訂承諾書、落實防疫安全交底等工作。另一方面對所屬項目原定的施工計劃重新梳理，進一步明確生產任務和相關節(jié)點，科學統(tǒng)籌人力、資金、設備，推進各項工作有序開展。
交通公司按照公司總體部署，最大限度展開工作面，努力把失去的時間奪回來，確保完成全年生產經營目標。截至3月12日，復工復產累計完成產值超2500萬元。
火力全開 快速推進
秦漢新城芋子溝景觀環(huán)境提升改造工程于2月20日復工，是西北公司第一個復工項目。在確保人員安全的前提下，項目班子靠前指揮，建立疫情防控工作機制和工作預案，為職工配發(fā)口罩、嚴格落實體溫檢測、消毒殺菌等措施，扎實做好疫情防控。
復工以來，項目部通過采用分區(qū)分段負責制，將施工現場分為5個工區(qū)，每天通報施工進展，無形中調動和提高了生產人員的積極性和主動性，有效促進了項目施工的有力有效開展。項目部還采取調整作業(yè)時間，增加機械設備，優(yōu)化施工組織，制定獎罰機制等一系列舉措，不斷掀起大干高潮。經過20多天的奮戰(zhàn)，已完成第一個馬道施工節(jié)點目標，完成產值740余萬元，占西北公司復工產值的31%。作為第十四屆全國運動會的重點配套項目之一，項目部將繼續(xù)保持“時間緊、不懈怠，任務重、不怕沉，壓力大，不退卻”的干勁，快速提高施工產值，優(yōu)質高效完成建設任務，為社會和企業(yè)的發(fā)展作出貢獻，展示安徽水利良好企業(yè)形象。
統(tǒng)籌部署 恢復生產
西南公司多次召開復工復產工作推進會，一項目一決策，按日通報項目復工復產情況，防疫安全交底，有序組織勞務人員進場，復工復產安全有序推進。
所屬18個在建項目12個已全面復工。其中，榮昌榮峰河項目、萬州大灘口項目、萬盛板遼水庫項目三個項目于2月24日復工，疫情防控與復工復產協調推進、成效明顯。截至目前，三個項目復工累計完成產值約480萬，萬盛板遼水庫項目超額完成2月計劃產值。
各項目密切關注屬地政府關于疫情防控與復工復產方面的相關政策，提前謀劃防疫物資和生產要素，為復工復產做足充分準備。通過專車“點對點”接送工人的方式，確保勞務人員安全有序返場，快速步入項目復工復產隊列。嚴格落實“任務不減、指標不調”要求，優(yōu)化施工組織，倒排工期，加大資源配置。加大與業(yè)主、監(jiān)理等單位的協調力度，為年度既定目標而繼續(xù)努力。
在接下來的工作中，西南公司將打好防疫和復產的“組合拳”，創(chuàng)新措施，嚴格落實，實現產值和疫情防控的雙勝利，以實際行動推進項目履約。
