2021年6月，安徽一建按照集團公司“學黨史、保安康、搶工期、爭一流、沖千億”為主題的勞動競賽活動要求，在錦繡龍川府、淮南玫瑰莊園、阜陽瓏熙莊園、安建·漢城源筑書香苑、馬鞍山信達公園郡、景德鎮金科華地·紫園、六安萬創、黃山萬創鹿鳴見山、明光綠色涂料產業園藍白領公寓9個項目開展勞動競賽活動，取得較好成效。
一是“學黨史”。自勞動競賽開展以來，各項目部分別開展閱讀《論中國共產黨歷史》《中國共產黨簡史》等書目、觀看《覺醒年代》《南昌起義》等紅色影片，加強職工思想政治教育，從黨史中教育汲取奮進力量，積極推進勞動競賽活動的開展。
二是“保安康”。各項目部積極開展“落實安全責任、推動安全發展”為主題的安全生產月活動，提升全員的安全意識，嚴格落實每日班前晨會講話制度和安全隱患上報獎勵制度。安建·漢城源筑書香苑項目部為提升勞務人員的安全意識，每月開展安全行為執行表彰評比，對發現和及時上報安全隱患的人員，給予鼓勵和適當的物質獎勵，改善了項目部安全環境，保障了施工人員的生命安全。
三是“搶工期”。根據項目工期節點，各項目部制定倒排進度計劃，進行掛牌作戰，與班組簽訂總計劃責任狀、月計劃責任狀、階段性計劃責任狀和施工任務書，明確獎罰管理辦法；錦繡龍川府項目部建立每日生產日報、周進度分析和月進度分析會制度；玫瑰莊園項目部加班加點，每晚10點將現場加班情況及帶水印照片分別發送項目部管理群，確保內容真實有效，并留存記錄；設備分公司和勞務公司圍繞服務項目開展職工技能崗位競賽，加快推進項目工程進度。
四是“見成效”：
1.促超產。參賽的9個項目部6-9月份計劃產值46304萬元，實際完成產值55102萬元，完成計劃的119%，占公司6—9月份總產值的49.87%。
2.創標化。淮南玫瑰莊園項目、合肥錦繡龍川府EF地塊項目、阜陽瓏熙莊園項目榮獲安徽省安全生產標準化工地稱號；創集團安全標準化工地3個。阜陽瓏熙莊園項目部1#、2#樓榮獲“阜陽市建設工程質量標準化創建示范工程”稱號；淮南玫瑰莊園項目部2#樓、4#樓，獲“淮南市優質結構獎”；6月份，在信達安徽公司的第三方巡檢中，錦繡龍川府EF地塊獲得全省第二名，信達公園里項目獲得全省第三名。
3.新技術應用。淮南玫瑰莊園積極采用新技術新工藝，除了一直在推廣應用的推行地下室外墻后澆帶薄鋼板封堵技術及大模板免開孔技術，花籃式懸挑架無下撐構件科研項目，新型臨時用水布置以外，又上報外墻外保溫裝飾一體化施工應用技術，采用一體化施工，工期短，成品化率高，現場環保性顯著，降低了項目成本。
地下室免開孔大模板技術
花籃式懸挑架無下撐構件
4.創建黨員先鋒號。淮南玫瑰莊園、景德鎮金科華地·紫園兩個項目獲2021年集團公司“黨員先鋒號”工程。
五是開展勞動競賽的體會：
1.開展勞動競賽活動亮點。成立一個組織。成立了主要領導為組長，分管領導為副組長，相關部門負責人為成員的領導小組，保障勞動競賽活動的順利開展；抓好四個環節。召開每個項目勞動競賽動員會。開展一次調研，制定切實可行的改進措施。召開每個項目勞動競賽大討論會議，探討協調項目建設中亟待解決的問題。建立一個機制，嚴格考核獎罰措施；實行“四抓兩統一”管理。一抓建立競賽組織，二抓制訂競賽措施，三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，四抓競賽服務到位。日常施工與組織競賽統一安排，落實到位；施工管理與勞動競賽機構統一辦公，做到協調配合；完善競賽考核獎勵機制。形成鼓勵干事者、保護實干者、激勵先行者的鮮明導向，有效激發干部員工創新創效的積極性。
2.高標準履約對后續市場經營以及樹立業界影響力的現實意義。信達公園里項目單體多，人員少，且周邊施工環境較差的種種壓力下，項目部全體人員齊心協力，利用“5+2”“白+黑”的生產模式搶工期促超產，多次受到甲方表揚，實現了二次經營。由于項目高標準履約的優秀表現，才有后面延續項目——馬鞍山公園郡項目及秀山辦公樓項目約16萬㎡、工程造價2.3億元；華地翡翠公園項目，投標總價4.4億元，總建筑面積25萬㎡屬于景德鎮金科華地·紫園項目的二次經營，由安徽一建承建。
安徽一建將繼續以“學黨史、保安康、搶工期、爭一流、沖千億”為內容的勞動競賽活動，運用勞動競賽的杠桿和激勵作用，掀起一個又一個施工高潮，帶動了項目整體工作不斷上臺階，確保完成全年生產目標任務。
