安建建材積極貫徹落實集團組織的勞動競賽活動，強化領導，深化方案，各分子公司迅速動員，傳達勞動競賽活動精神，結合本單位實際，明確目標，細化任務，帶有本單位特色的勞動競賽活動開展的有聲有色，并真正收到了管理上的“真金白銀”。
緊抓節點 務求實效 為發展“牟足勁”
蚌埠建材作為安建建材的生產型單位，在勞動競賽中明確“促管理、促效益、促發展”目標，把住關鍵任務節點制訂出針對性的活動確保節點任務的完成。活動開展以來，蚌埠建材先后開展了加快貿易業務發展的“防風險、降債權”管理活動，圍繞商品混凝土業務做大做強開展了“生產服務、效益提升、節能降耗”活動，以“攻關挖潛”為內容的技能、質量提升活動，抓住兩節契機開展“資金回收”比拼賽等等。同時活動還建立了一套勞動競賽專項宣傳方案，通過黨史教育篇、經營管理篇、黨建工作篇、生產奮斗篇四個專題，多層次、全方位地對單位的勞動競賽開展進行跟蹤報道宣傳。內外結合，將勞動競賽開展地熱火潮天！
謀足目標 同向發力 為發展“加足油”
思想先行，集聚合力。不盲目而是帶著思考形成共識去開展各項工作，是這次合肥分公司開展勞動競賽活動的一個最為鮮明的特點。為確保勞動競賽活動的落實走細，合肥分公司領導班子召開了研論會，直面發展現實問題，會后迅速轉化到活動方案的制訂中，經反復多次修改，最終制訂出包含“六個一”、“54321”主題系列管理活動、爭創“三聯創”、“我為職工辦實事”等主題鮮明內容的勞動競賽活動方案，有力地將黨工團緊密聯動共同發力。各職能部門作為競賽單位，積極展開分組討論，制訂相應的具體實施舉措。對在年底前高效、高質量完成競賽目標以及全年經營指標，大家滿懷信心，干勁十足。截止7月，合肥分公司未發生一起質量、安全事故，實現了時間過半任務超半的關鍵節點的勝利；為全面打贏年度目標攻堅戰，公司召開經營工作會議暨勞動競賽推進會，對勞動競賽階段性工作進行總結，對下一階段工作提出了“抓核心、強核算、拓市場、防風險、重人才”的指導意見。截止9月，合肥分公司產值、營業收入均完成全年指標進度的90%以上，，較上年同比均增長112%，競賽活動切實取得了既定的成果目標。
全員齊動，賽出活力，為發展“添足力”
一分公司自開展競賽以來，積極圍繞“一體兩翼多元”經營模式，“以項目拓市場、以服務保市場”的經營策略，聚焦重點工作，發揮黨建引領作用，結合分公司階段性重點工作，組織帶領全體職工抓機遇，搶進度，將青年突擊隊、青年安全生產示范崗、黨員示范崗、黨員突擊隊等活動相融合，在實踐中發揮突擊攻堅作用，確保勞動競賽各項目標順利完成，不斷營造干事創業的良好氛圍。與此同時，一分公司緊緊抓住安全這條線，結合安全生產月開展了“維護資產安全、有效降低債權”的風險防控系列活動，切實筑牢穩健發展的根基，助力競賽的實效推進。截至8月底，合同金額約10億元，同比增長43%；銷售產值、營業收入、利潤總額均實現較大幅度地同比增長。
勞動競賽的開展有力促進職工拼搏進取，銳意創新，積極投身于“十四五”發展新征程，在推動公司高質量發展中建功立業。
