金秋送爽，丹桂飄香，在萬家團圓的中秋節期間和舉國歡慶的國慶節前夕，長江經濟帶郎溪縣城鄉流通體系提升項目（一期）設計施工總承包房建分部施工現場人影交織、高空作業吊籃往復左右移動、混凝土泵車持續轉動……呈現出一片繁忙景象。九月，隨著搶工期到來，項目已進入勞動競賽最后倒計時，項目建設者正展開一場與時間賽跑的征程。
樹信心、勇挑戰，甩開膀子敢亮劍
項目部承建的單位工程郎溪縣大巖路農貿市場（EPC），總占地面積29.58畝，總建筑面積29227.25㎡，總投資金額12232.09萬元，建筑樓層分為地下一層、地上三層，是二分公司自主建設的第一個房建工程。
項目經理丁利是典型的北方人性格，低調謙虛，話不多，卻是十足的實干派，是施工一線的“老黃牛”。該項目是他從公路工程“跨界”到房建工程的第一個項目，每天他都要在千頭萬緒的工作中理清思路。晴天一身汗，雨天一身泥，披星戴月，飲露餐風是他的常態，憑著一顆不斷進取的心，帶領項目團隊啃下一個又一個“硬骨頭”。
面對施工團隊房建施工經驗匱乏，統供材料供應不及時，地材質量差，參建各方溝通協調難度大等一系列問題，項目部及時調整人員、人盡其才，強化組織保證；認真組織施工管理人員進行圖紙交底并利用業余時間集中學習施工規范，確保理論知識豐富；為每位施工管理人員配備卷尺，善觀察、勤量測、多檢查，時刻監督施工質量；通過擇優選擇施工隊伍進一步帶動項目規范生產；加強統供材料的計劃性，確保材料供應及時；認真開展地材調研，擇優選擇地材供應商；借助子公司力量，逐個擊破各方溝通協調瓶頸，為工程順利施工提供保障。
迎末季、莫等閑，爭創佳績勝全年
由于前期施工圖紙設計，征遷工作進度緩慢，施工場地遲遲未交付，導致多個單位工程開工較晚。項目開工即決戰、起步即沖刺。兩節期間，項目部加強組織協調，成立以項目經理為組長，項目技術負責人及副經理為副組長，各科室負責人為成員的搶工領導小組。合理制定搶工計劃，完成相應分項工程內容人、材、機配備，并妥善處理各個環節出現的突發狀況。
“現場每天都在加班加點的干活，晚上加班搶工，早上6點30分準時早例會，工作群里的每日匯報時刻都在刷屏，這是項目搶工期每日的常態?！表椖楷F場施工負責人王雪翔這樣說。
9月23日，人防區C區伐板基礎中午12:00開始澆筑。為確?；炷翝仓|量，項目部選定2條快速運輸路線和1條備用路線，調用20臺混凝土罐車不間斷運輸。項目職工自發全部堅守崗位，晝夜鏖戰，全天候對現場混凝土和易性、澆筑、振搗等進行監控。項目班子全員靠前指揮，過程中妥善協調解決工程施工擾民問題。經過長達13個小時的奮戰，于第二日凌晨1：00最終完成筏板基礎現場混凝土的連續澆筑，比原計劃提前了近3小時完成。
9月5日項目部接到郎溪縣政府要求項目所屬單位工程吉原路農貿市場9月底交付使用的通知。項目部迅速組織人員，機械、材料等9月10日進入吉原路農貿市場搶工。期間，項目倒排工期，全體人員加班加點，為滿足各班組材料轉運需要，施工挖掘機、吊車等大型設備實行白天夜間雙班制，24小時不間斷運轉。
保安全、重文化，守好大干生命線
工程未完，安全不松；工地有人，安全不停。項目部嚴格規范安全經費提取和使用，做好現場安全標準化建設，加強施工現場合理布局，設立安全宣講臺，每日開展班前安全教育，使全體人員樹立安全理念，嚴把質量安全關，加大監督巡查力度，制定搶工應急預案，確保安全工作落實到位，有效避免因安全事故造成工期延誤。
搶工期間，項目部常抓不懈落實疫情防控措施。加強勞務用工實名制管理，建立一人一檔，準確掌握人員流動和健康狀況，限制作業人員流動，生活區和施工作業區較遠的，集中出發、返回，避免人員分散行動。做好生活區和辦公區消殺工作，對進出人員進行嚴格管控，在“測體溫、戴口罩、一米線”等防控措施基礎上，認真落實健康碼、行程碼“兩碼聯查”工作，并及時做好登記。
搶工期間，項目部重點關注職工情緒，合理調劑黑白加班帶來的疲憊感，鼓勵員工積極參加上級單位組織的各項培訓及文體活動，并在子公司組織的運動會中取得佳績，落實大干期間防暑降溫措施，為過生日職工送上生日祝福，中秋節為項目職工準備一桌豐盛的晚餐，在忙碌的一天結束后享受著品嘗美味佳肴，暢談人生目標的溫暖時光，極大提升職工歸屬感，凝聚力和戰斗力。
截至目前，項目質量可控且未發生安全事故；大巖路農貿市場完成土方開挖5萬方，地下室施工完成85%；吉原路農貿市場開工20天即交付；項目累計完成施工產值3586.84萬元。
