安徽建工集團召開2006年工作會議
來源：?時間：2006-01-27?瀏覽量：13684
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1月25日，安徽建工集團有限公司召開了2006年工作會議,集團公司領導胡運成、歐陽其昭、蔡木森、張海平、李善志、劉家靜、鄭德堯、劉振武、王元曦、王禮義,所屬各單位中層以上經(jīng)營管理人員、機關、直屬經(jīng)濟實體全體員工參加會議。省國資委主任桂建平、省建設廳副廳長陳素偉、監(jiān)事會主席陳廣文等領導應邀出席。會議由蔡木森同志主持。
集團公司董事長、總經(jīng)理胡運成在會上作題為《堅持科學發(fā)展觀，奪取安徽建工二次創(chuàng)業(yè)的新勝利》的工作報告（全文另發(fā)）。報告共分兩個部分，一是2005年工作回顧，二是2006年工作安排。2005年，集團公司以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大和十六屆四中、五中全會精神及省委、省政府關于加快省屬企業(yè)改革發(fā)展精神，貫徹落實科學發(fā)展觀，以發(fā)展為主線，以創(chuàng)新為動力，以改革為突破口，完善戰(zhàn)略，提升文化，整合資源，調(diào)整結構，強化管理，加強黨建和精神文明建設，全面推進企業(yè)進步，取得了顯著成績,各項工作再上新臺階。一是生產(chǎn)保持快速增長，全年累計完成總產(chǎn)值33.2億元，同比增長40%，產(chǎn)值規(guī)模連續(xù)三年實現(xiàn)跨越式發(fā)展。竣工面積完成162萬m2,工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率64%，榮獲國家建筑工程質(zhì)量最高獎“魯班獎”1項，駐外使館部優(yōu)工程2項，省級建筑工程質(zhì)量獎“黃山杯”4項，省級“科技應用示范工程”4項；省科技進步獎1項；阿爾及利亞安拉巴住宅工程受到阿國政府嘉獎。全年實現(xiàn)利稅首次超億元，增幅超過50%。全系統(tǒng)人均收入增幅超過20%。二是市場開拓成效顯著，國內(nèi)經(jīng)營工作形成了以特級總承包為龍頭，各專業(yè)承包、勞務分包和專業(yè)分包為補充,共闖市場的經(jīng)營格局，全年簽約工程總額33億元，同比增長50%以上。海外業(yè)務由“借船出海”逐步向“造船出海”過渡，“一主兩翼”的海外發(fā)展戰(zhàn)略逐步落實，全年海外承攬施工任務8億多元，工程合同簽約額約10億元，業(yè)務涉及近20個國家和地區(qū)。三是改革改制取得新進展，“減員、減債、減負、剝離、調(diào)整、產(chǎn)權多元化、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、打造新型企業(yè)文化”8項目標，前5項基本完成，后3項也得到很大發(fā)展。四是管理水平再上新臺階，形成了“以人力資源管理為核心，以財務管理為中心，以生產(chǎn)管理為基礎”的管理體系。五是黨建和企業(yè)文化建設有明顯進步，深入廣泛開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，舉辦了第五屆職工文化藝術節(jié)，集團公司榮獲全國建設系統(tǒng)企業(yè)文化建設先進單位。胡運成在總結去年工作時強調(diào)：堅持科學發(fā)展觀，明確發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)進步和發(fā)展的前提；改革是個系統(tǒng)工程，必須堅持“三改一加強”的有機結合；改造企業(yè)首先要改造經(jīng)營者；加強企業(yè)管理，要靠兩手，一手是柔性的文化，一手是剛性的制度；良好的內(nèi)外部環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展至關重要；企業(yè)歷史遺留問題要靠發(fā)展來解決；必勝的信念，堅強的意志，創(chuàng)造性地工作，堅持不懈的努力，是安徽建工取勝的寶貴經(jīng)驗，在二次創(chuàng)業(yè)的整個過程中必須始終堅持。
胡運成同志指出：2006年是國家“十一五”規(guī)劃的開局之年，今年和未來幾年是安徽建工承前啟后，實施“脫胎換骨，二次創(chuàng)業(yè)”的重要戰(zhàn)略機遇期，也是應對各種困難和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關鍵時期。今年集團公司工作總的指導思想是：以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六屆五中全會精神，堅持科學發(fā)展觀，大力實施“脫胎換骨，二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略部署，創(chuàng)新體制機制，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)文化，強化企業(yè)管理，拓展經(jīng)營領域，加強企業(yè)黨建，力爭在建立現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)新企業(yè)文化，增強企業(yè)核心競爭力等方面實現(xiàn)較大突破，為實現(xiàn)集團公司“十一五”規(guī)劃宏偉目標起好步、開好局。集團公司全年生產(chǎn)經(jīng)營的主要目標是產(chǎn)值突破40億元，實現(xiàn)利稅1.3億元。為此，2006年要著力抓好以下六個方面工作：一是堅持科學發(fā)展觀，把握新形勢，謀劃新發(fā)展，在分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎上,整合資源,優(yōu)化戰(zhàn)略,搶抓機遇,化解威脅,揚長避短,加快發(fā)展,在“脫胎換骨、二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略思想指導下，按照延伸產(chǎn)業(yè)鏈，向高端產(chǎn)品傾斜，相關多元化戰(zhàn)略和跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，對集團產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)品布局、人才布局和組織結構及管理流程進行科學、系統(tǒng)改造，全面提高企業(yè)競爭實力和核心競爭力，爭取到“十一五”末企業(yè)總產(chǎn)值達到100億元。二是啟動新一輪結構調(diào)整，加快推進企業(yè)改革改制的步伐，2006年結構調(diào)整的重點是產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，產(chǎn)權結構調(diào)整，產(chǎn)品結構調(diào)整和組織結構調(diào)整。三是拓展經(jīng)營思路，落實大經(jīng)營戰(zhàn)略，以房建為龍頭，堅持立足本省，面向國內(nèi)外市場，實施跨行業(yè)、跨國的大經(jīng)營戰(zhàn)略。四是加強企業(yè)管理，提高科學管理水平，尤其要加強人力資源管理、財務管理、施工項目和質(zhì)量安全管理，積極推進技術進步和科技創(chuàng)新，加強審計監(jiān)督和效能監(jiān)察，進一步夯實基礎管理，強化專業(yè)管理，提高管理水平，向管理要質(zhì)量，向管理要效益，向管理要形象，向管理要競爭力。五是提升企業(yè)文化，打造企業(yè)核心競爭力，建立適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)企業(yè)傳統(tǒng)和員工根本利益，反映時代精神，富于安徽建工集團特色的企業(yè)文化體系，使企業(yè)管理水平進一步提高，員工素質(zhì)進一步提升，企業(yè)形象進一步改善，企業(yè)核心競爭力明顯增強。六是進一步加強和改進企業(yè)黨建工作，為二次創(chuàng)業(yè)提供組織和政治保證，重點是加強各級領導班子建設、黨組織的自身建設，切實加強宣傳和思想政治工作，全面推進人才強企戰(zhàn)略，加強黨風廉政建設，努力維護企業(yè)和社會的穩(wěn)定。
集團公司黨委書記歐陽其昭同志在工作會上就貫徹落實工作會議精神提出四點要求（全文另發(fā)）：一要統(tǒng)一思想，以時不我待的姿態(tài)抓落實，認真謀劃好今年的各項工作；二要堅定信心，以求真務實的精神抓落實，把各項工作措施落到實處；三要營造環(huán)境，以干事創(chuàng)業(yè)的氛圍抓落實，尤其要大力營造科學發(fā)展的環(huán)境、改革創(chuàng)新的環(huán)境、全員創(chuàng)業(yè)的環(huán)境、寬松和諧的環(huán)境，在集團上下形成干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍；四要加強黨建，以組織和政治保證抓落實，積極開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動，全力推進人才強企戰(zhàn)略，堅持不懈抓好企業(yè)文化建設，切實從“就黨建抓黨建”的思維模式中解放出來，進一步加強和改進黨組織的自身建設，全面開創(chuàng)安徽建工集團改革發(fā)展新局面。
省國資委主任桂建平在工作會議上要求集團公司，一要認真貫徹科學發(fā)展觀，抓好“十一五”規(guī)劃的編制工作；二要進一步深化改革，鞏固改革成果，做大做強安徽建工；三要進一步鞏固先進性教育活動成果，加強和改進企業(yè)黨的建設，發(fā)揮黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；四要加強自身建設，提高隊伍素質(zhì)，努力打造作風硬、素質(zhì)高、業(yè)務精的職工隊伍。省建設廳副廳長陳素偉在講話中殷切希望自己曾經(jīng)戰(zhàn)斗過的安徽建工集團，面向主業(yè)，增強競爭力；面向市場，實行多元化戰(zhàn)略；面向改革，堅持以人為本。
會上，胡運成總經(jīng)理和歐陽其昭書記分別代表集團公司和集團公司黨委，與各單位簽訂了2006年經(jīng)濟責任狀和黨委工作目標管理責任書，對集團公司2005年度勞動模范、先進單位、優(yōu)秀項目部、優(yōu)秀項目經(jīng)理等先進集體和個人進行了隆重表彰。
1月25日下午，所屬各單位就2005年工作情況和2006年工作安排進行了交流，集團公司黨委副書記張海平同志作總結講話，就貫徹落實工作會議精神提出了具體要求。
（黨委工作部）
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