日前，安徽建工2021年度勞動競賽研討暨“決戰(zhàn)決勝12月”會議在安徽路橋集團花園大道項目部召開。此次會議旨在持續(xù)推動“學黨史、保安康、搶工期、爭一流、沖千億”勞動競賽向縱深開展，進一步掀起大干快上高潮，高質量實現全年目標任務。股份公司黨委副書記、副總經理孫學軍出席會議并講話。股份公司黨委副書記、控股公司及股份公司工會副主席徐文聯(lián)主持會議。
會前，與會人員實地觀摩了安徽路橋集團花園大道項目部。該項目合同造價11.37億元，省級重點工程，是省內第一個地下互通立交，安徽省首批運用管幕法進行隧道頂進施工的工程項目。工程建設中，項目部以勞動競賽為抓手，充分發(fā)揮黨工團組織優(yōu)勢，合理安排，科學組織，克服環(huán)境影響，力破技術難題，圓滿實現節(jié)點工期目標，贏得了濱投集團、合肥市建管等部門的認可。
會上，股份公司工程管理部（安監(jiān)局）通報了主要生產指標完成情況及12月份工作安排。所屬各施工單位匯報了本單位生產任務完成情況，重點就工程結算回款、安全維穩(wěn)等年前工作做了具體安排。花園大道項目部做了勞動競賽交流發(fā)言。
孫學軍對12月份重點工作進行了安排，他指出加強工程結算決算、加大大額資金回款，是當前最重要的工作，是節(jié)前維穩(wěn)前置保障，要花大力氣、下真功夫嚴格落實。他強調，安全環(huán)保要常抓不懈、冬季施工要做好防凍保溫、疫情防控要做好現場人員管控、勞動競賽要全方位開展，各項工作都要壓實壓緊，以高要求、高標準、高成效力獲“十四五”高質量發(fā)展高分答案。
會上，孫學軍傳達了控股公司黨委書記、董事長趙時運關于集團2022年生產經營工作總體謀劃，對明年安全生產、項目管理、勞動競賽工作做出了重點安排。他強調2022年要以“一令二狀三管控”為基礎，以項目策劃為引領、合同管理為主線、成本核算為抓手、信息管理為工具，全面落實項目管理的“七化”要求。一要健全成本管理機構、建立企業(yè)內部定額、制定成本核算通用版本，建立以成本為中心的項目管理體系。二要注重安全管理新科技、新技術的運用，源頭防范安全隱患，發(fā)揮遠程監(jiān)控作用，建立健全互聯(lián)網安全生產監(jiān)管體制。三要結合項目管理新要求，對勞動競賽賦予新的內涵，在助力項目建設中煥發(fā)新的活力。
會議最后，徐文聯(lián)就貫徹本次會議精神，進一步鞏固擴大勞動競賽成效，提出了三點意見，一是全面總結、鞏固提高。各單位、部門對勞動競賽要系統(tǒng)總結，進一步挖掘潛力、拓展內涵、創(chuàng)新形式，深入持久發(fā)揮勞動競賽效能。二是再接再勵、再創(chuàng)佳績。各單位要利用好當前晴好天氣，調動各方面生產要素，提振士氣，掀起大干高潮，全面圓滿超額完成全年目標任務。三是統(tǒng)籌謀劃、開創(chuàng)新局。各單位、部門要解放思想，統(tǒng)一認識，科學謀劃2022年高質量發(fā)展新思路新舉措。
集團機關有關部門負責人，所屬各單位分管生產安全的負責同志、工會主席共計30余人參加了上述活動。
