12月21日，建工控股黨委書記、董事長趙時運以“四不兩直”方式,赴安徽一建公司機關開展調研,并主持召開座談會。
在座談會上，趙時運聽取了安徽一建關于2021年主要經濟指標完成情況以及2022年主要指標計劃的匯報，并聽取了領導班子成員圍繞各自分管領域工作情況的匯報，重點關注了有關歷史遺留問題、年底資金回籠以及當前面臨主要困難等方面情況，對安徽一建近年來積極消化歷史遺留問題、防范化解風險、穩(wěn)妥有序改革發(fā)展等方面作出的工作與成效給予了充分肯定。
趙時運指出，安徽一建在新一屆領導班子團結帶領下，堅定信心、勇于擔當、負重前行、攻堅克難，有效化解很多歷史遺留問題，干部職工發(fā)展愿望強烈、信心決心堅定，整體呈現持續(xù)向上向好的發(fā)展態(tài)勢。
趙時運指出，當前安徽一建正處于轉型發(fā)展的關鍵時期，公司上下要在安徽一建新一屆領導班子帶領下，按照“穩(wěn)中求進、安全發(fā)展”要求，明確發(fā)展方向，團結一心、堅定信心，正確研判內外部形勢，統籌內外部各種資源，奮力攻堅克難，提質增效，堅持人才為先，嚴控資金風險，健全管理體系，加快轉型升級，盡快邁上健康持續(xù)快速發(fā)展臺階。
針對當前重點工作，趙時運強調，一是轉變單一發(fā)展模式，從根本上扭轉完全依靠房建施工的現狀，在市政、投資項目等業(yè)態(tài)上有所突破；二是加大市場開拓力度，策劃大項目、營銷大市場，通過加強與集團公司溝通交流，力爭落地投資類優(yōu)質項目；三是要始終高度重視資金風險，嚴控墊資項目，尤其對房建項目要從嚴把控，確保資金安全；四是認真謀劃“十四五”發(fā)展思路，科學合理編制“十四五”規(guī)劃，確保定位精準、重點突出、主業(yè)明晰、符合實際。
安徽一建黨委書記、董事長陸勤斌，黨委副書記、總經理傅宏林，以及在肥領導班子成員參加調研座談。
