為進一步推動全面從嚴治黨向基層延伸，強化風險管控，優化企業治理，保障企業高質量發展，今年以來，建材科技紀委堅守職責定位，緊扣公司快速發展實際，在集團范圍內率先創新開展紀檢員派駐監督，將監督觸角延伸至生產經營一線。派駐紀檢員充分發揮“派”的權威和“駐”的優勢，通過監督決策部署落實、跟蹤重大事項執行、分析研判政治生態、協助推進廉潔文化建設等方式，強化政治監督、開展專項監督、做實日常監督，“不敢腐、不能腐、不想腐”一體推進，懲治震懾、制度約束、提高覺悟同向發力，為推動企業高質量發展提供了堅強保障。
紀委直接領導，展現“派”的權威
一是把準定位，牢記“派”的身份。派駐紀檢員由公司紀委直接領導、統一管理，對公司紀委負責并請示報告工作。公司紀委制定《派駐紀檢員工作手冊》，對監督重點、監督方式、工作職責等予以明確，建立派駐紀檢員總結匯報、調查研究、日常管理、考核評價等制度，加強對派駐紀檢員的指導管理。派駐紀檢員在開展日常監督工作中，保持相對獨立性，牢記“派”的身份，履行監督職責。二是實施精準監督，突出“派”的權威。派駐紀檢員堅守政治機關定位，將二十大學習宣貫、疫情防控、巡視巡察反饋整改、國企改革三年行動、數字轉型、實體經濟布局等情況作為監督重點，開展政治監督23次。通過監督駐在單位“一把手”履職盡責，帶動班子成員落實“一崗雙責”。三是研判政治生態，深化“派”的優勢。及時收集黨風廉政建設信息，掌握駐在單位政治建設情況，通過參加駐在單位領導班子會議，監督“三重一大”執行情況、“第一議題”、民主決策、選人用人等情況開展監督檢查21次。對駐在單位政治生態進行綜合研判，對班子成員加強黨的領導、黨的建設、履行全面從嚴治黨責任等情況作出“畫像”評價，充分展示“派”的權威。
直面駐在單位，發揮“駐”的優勢
一是發揮熟悉業務優勢，靠前監督。派駐紀檢員充分利用近距離接觸駐在單位人員、機構、職能職責優勢，“貼身”監督蚌埠建材實新園區建設5S管理，安徽瑞特疫情期間石子采購價格調整、原材料質量及供應商變更審議、商砼罐車實際運距測量情況6次，監督檢查營銷公司上半年“三公經費”使用情況，推動加強“三公經費”報銷合規性。二是發揮專責監督優勢，防控風險。開展水泥運輸業務專項調研，通過實地走訪、查閱資料、個別談話等方式對招標管理、基礎管理、履約管理等3個方面開展調研，發現問題17類，推動整改，規范管理。靠前了解二公司水泥運輸詢比價控制價設置情況7次，分析存在的管理漏洞和廉潔風險，及時預警提醒，推動二分公司完善《招標管理暫行辦法》，防控風險。三是發揮協助職責優勢，優化風氣。派駐紀檢員積極協助駐在單位推進廉潔文化建設，推動開展“廉潔微課堂”“廉潔促生產”“廉潔知識競賽答題”等系列活動，充分發揮廣大員工“詩、書、畫、影”特長，征集書畫攝影，以職工群眾更易接受的方式宣傳紀律規矩。以新媒體為載體，推送紀法知識、廉潔寄語、節前提醒，在潤物無聲中傳播“廉”聲音，營造良好風氣。
監督方式靈活，發揮“探”的效果
派駐紀檢員通過運用“望、聞、問、切”工作方法監督駐在單位情況，對癥下藥。一是堅持問題導向，“望”表知里。派駐紀檢員瞪大眼睛，仔細觀察，帶著問題開展監督，五一端午、中秋國慶等重要節點對駐在單位公務接待、公務用車等事項開展督查8次，及時反饋提出要求。二是做到融入嵌入，“聞”聲索跡。派駐紀檢員豎起耳朵，善于傾聽，及時聽取和了解派駐單位貫徹落實上級部署、履行職責以及“三重一大”決策情況24次。通過參加黨風廉政建設專題會，協助分析研判從嚴治黨形勢，把握駐在單位政治生態。三是及時掌握情況，“問”詢發聲。派駐紀檢員通過談心談話、個別溝通，問詢駐在單位貫徹執行決策部署、廉政風險點排查、作風建設等情況，對存在問題及時反饋、共商共議30余次，推動工作開展。四是推動問題整改，“切”中要害。以省委巡視“邊巡邊改”、項目重點領域監督檢查、“三個全面”專項行動等為抓手，協助駐在單位排查問題、制定方案、限期整改，注重標本兼治，把解決問題與建立機制結合起來，推動營銷公司修訂《營銷提成工資管理細則》，督促二公司建立線下詢價核查臺賬，堵塞管理漏洞。
嚴格監督執紀，亮出“劍”的威懾
派駐紀檢員協助公司紀委查辦案件。對派駐單位在黨員教育管理、水泥運輸招標、債權清欠等方面存在的苗頭性、傾向性的問題，早打招呼早提醒，教育談話6人次。推動駐在單位根據員工崗位職權系統梳理出潛在廉潔風險點30余個，做到防患于未然。積極做好以案示警、以案促改，協助組織警示教育活動，開展“每月一課”、《六大紀律負面清單》《崗位職權廉潔風險告知書》學習，累計受教育580人次。對嚴禁公款報銷個人消費事項提出具體要求，向駐在單位發出《廉潔告知書》，提示財務科室進一步規范發票報銷審核，擦亮派駐監督“探頭”，防范管理風險。
下一步建材科技紀委將堅持邊探索、邊總結，逐步配齊配強派駐紀檢員隊伍，達到子分公司全覆蓋，為推進公司高質量發展提供堅強保障。
