【編者按】一次巡察、一份責任、一段歷練。政治巡察是黨章賦予的重要職責，是黨的巡視工作重要組成部分，是推進黨的自我革命、全面從嚴治黨的戰略性制度安排。為交流巡視巡察中好的做法，分享企業巡察過程中的心得體會，為交流巡視巡察中好的做法，分享企業巡察過程中的心得體會，推出“巡察手記”系列報道，進一步總結巡察寶貴經驗，彰顯巡察干部忠誠干凈擔當的優秀品格。
今天推出《擔責履職 推進集團高質量發展》2023年第7期（總第16期）。本文作者是安徽三建財務總監谷建偉。2022年7月15日-10月15日，谷建偉同志被集團黨委抽調參加安徽建工控股第一屆黨委第一輪巡察工作，作為第二巡察組副組長，協助組長開展工作，重點負責安徽路港巡察工作。
根據集團黨委安排，我被抽調參加建工控股第一屆黨委第一輪巡察工作，擔任第二巡察組副組長參與對安徽三建及安徽路港黨委進行巡察。巡察工作不同于一般的業務檢查，巡察是對被巡察黨組織的政治監督，“發現問題、形成震懾，推動改革、促進發展”是巡視工作方針。因為巡察工作政治要求高，專業要求強，時間緊，任務重，所以，從接到通知那一刻開始，我就深感責任重大。正是這份責任感促使我堅定信心，邊巡邊學，巡學相促，最終順利完成本次巡察工作。現結合本次巡察談談自己心得體會。
一是要深刻認識集團啟動本輪巡察的重要意義。為了推進集團全面落實黨的路線方針政策和黨中央、省委、省國資委決策部署，控股黨委決定圍繞“四個落實”全面加強對二級單位黨組織履行黨的領導職能責任情況開展政治監督。希望通過本輪全覆蓋巡察，著力打造“忠誠、干凈、擔當”的干部隊伍，全力推動集團“十四五”高質量發展。
二是要全力投入巡前培訓，圍繞巡察手冊等資料加強培訓學習。巡察組成員來自不同單位，雖均是業務骨干，但大部分從未參與巡察工作，如不系統培訓學習，容易出現思路不清、重點不突出、只重業務而忽視政治等情況，無法實現政治巡察的目的。
三是要做好組內分工協調工作打造高效巡察團隊。“發現問題是衡量巡察成效的最重要標準”，10人左右的團隊在90天左右時間去巡察二家規模各達百億的二級單位，要保證出成效，工作緊任務重是巡察組面臨的直接壓力。因此確保組內高效協同是高質量完成此項工作的組織保障。可喜的是，我們第二小組在趙作平組長的帶領下，從巡前集中學習到進場后談話、資料查閱、分析論證、底稿整理、報告起草等重點環節，小組上下合理分工互相配合，確保了巡察工作高質量完成。
四是要重視巡察關鍵環節確保察有所獲。巡察對象是所屬單位黨組織及其領導班子成員，所屬單位子分公司、重點領域、重要崗位、關鍵環節和項目部管理人員。只有談話對象最了解企業管理中存在的問題與不足，所以談話是了解上述領域可能存在問題的最有效途徑。進場后，要科學運用談話提綱，真誠與被談話對象交流，從中發現被巡單位管理薄弱環節，為下步資料查閱、驗證、分析論證找準方向，打好基礎。在查閱資料、分析論證環節要堅持合理懷疑，善于總結發現“業務問題”；對發現的業務問題要善于拔高，提煉出問題背后反映的黨委履職履責中存在的“政治問題”。
五是要時刻銘記客觀評價是巡察根本。巡察發現的問題或線索必須要有充分的證據做支撐，切不可主觀臆斷猜測，要有真憑實據，要能經得住考驗，要能推進被巡單位整改提高。
