安徽三建五里片區(qū)A組團二期復(fù)建點（E、F地塊）主體施工項目總建筑面積16.2萬㎡，工程總造價4.51億元，地上部分包括3棟社區(qū)配套用房，9棟住宅，共計952套住宅。
搶抓工期，展現(xiàn)鐵軍風采
2022年項目正處于大干階段，項目部積極響應(yīng)集團、公司“強基固本保安康，提質(zhì)增效爭一流”勞動競賽要求，明確目標、統(tǒng)一思想、狠抓落實，項目全體職工在濃厚競賽氛圍下，以不服輸?shù)亩分荆谴髟隆⒉晃芬购o懼風雨、挑燈夜戰(zhàn)。項目全體人員堅守崗位，沒有周末，沒有節(jié)假日，集中一切力量突擊生產(chǎn)。項目經(jīng)理陳玉壯統(tǒng)攬全局，內(nèi)抓管理，外部協(xié)調(diào)，將自己的全部時間獻給了項目；項目生產(chǎn)經(jīng)理王瀟婚禮過后第一時間趕赴現(xiàn)場；項目成本核算員程永剛孩子即將出生，無法陪伴妻兒，唯有將這份牽掛和思念投入到工作中去；項目安全負責王付寬家住南陽，孩子備戰(zhàn)高考，毅然選擇奮戰(zhàn)一線；為應(yīng)對2022年錯綜復(fù)雜的疫情防控形勢，項目實行全封閉管理，近400人的食宿由項目部統(tǒng)一安排，早5晚10，實行晨檢、夜查制度，刺骨的寒風傾入身體，吹不滅心中的激情和對工作的熱愛，確保工地“零確診”，是五里片區(qū)項目部全體職工的責任和擔當；建筑材料提前采購儲備，避免出現(xiàn)疫情防控政策收緊造成的缺人、缺物的情況，將疫情影響降到最低。在全體項目職工的共同努力下，項目2022年項目超額完成計劃產(chǎn)值630萬，實現(xiàn)高產(chǎn)“開門紅”，項目用實干攻克難關(guān)，創(chuàng)造了結(jié)構(gòu)標準層4天一層、地庫頂板回土4天完成、12棟單體外墻保溫40天完成、主樓標準層地坪及防水1天四層的記錄，確保提前190天完成工期。
黨建引領(lǐng)，筑牢戰(zhàn)斗壁壘
項目建設(shè)過程中，開展“黨員1+N監(jiān)督崗”，把黨員監(jiān)督崗活動有機融入項目廉潔、安全、質(zhì)量、成本管理中去，通過“三會一課”“黨日活動”等，帶領(lǐng)全體員工深入學(xué)習(xí)黨的二十大精神，用黨的二十大精神指導(dǎo)工作實踐。積極組織技能比武、崗位練兵、模范表彰活動，引領(lǐng)項目全體員工在公司、集團、省住建廳等勞動競賽中收獲佳績，不斷掀起大干熱潮。同時項目部還深入開展“我為群眾辦實事”、送清涼、送溫暖、金秋助學(xué)，節(jié)日慰問、青年員工交流培訓(xùn)座談會、聯(lián)誼會等活動，營造良好氛圍。
企地攜手，彰顯國企擔當
項目部積極加強與地方的黨建聯(lián)建，加入屬地鄉(xiāng)村振興改造，參與東瞿村黨群服務(wù)中心外立面改造；配合地方工作，協(xié)助地方政府為民解憂，參與廬陽區(qū)逍遙津小學(xué)危墻改造、慰問汲橋新村社區(qū)困難家庭，在疫情期間，項目部組織青年志愿服務(wù)隊，幫助當?shù)厣鐓^(qū)開展抗疫工作，彰顯國企責任與擔當。
項目自開工以來，面對有效工期短、建設(shè)任務(wù)重、汛期、高溫、疫情等困難挑戰(zhàn)，項目部圍繞節(jié)點目標、加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、強化過程管控、靈活組織調(diào)度、合理調(diào)配資源、全力加快進度，為合肥市廬陽區(qū)建設(shè)項目起到了良好的示范帶動作用，為社會建造出優(yōu)質(zhì)精品工程。
