日前，安徽三建公司隆重召開了安徽三建公司大中專畢業生成長暨拜師學藝經驗交流會，參加會議的有該公司在合肥地區工作的歷屆大中專畢業生，以及合肥地區所屬各單位黨政負責人、公司機關部門負責人、部分項目經理代表。公司領導班子全體成員參加了會議。
會上，13位同志作了精彩的交流發言；人力資源部副主任馬榮琳宣讀了公司頒布的《關于做好青年人才培養工作的意見》；建工集團副總經理、三公司總經理劉家靜作了題為《努力開創青年人才培養工作新局面》的講話。
作交流發言的13位同志分別以自己的切身體會闡述了企業提供平臺對個人發展的重要意義，以及師徒結對活動對青年學生實現職業生涯路徑的重要作用。其中1991年畢業分配工作，現為第九工程管理部主任、全國優秀項目經理的曹文星談了師傅賈成長以“誠實做人、認真做事”的座右銘對他工作歷程產生的重要影響，認為“良師對一生的工作至關重要”；同樣是全國優秀項目經理的第七工程管理部主任何洪春重點介紹了打造學習型組織、建立以黨員骨干帶徒學藝活動為核心的人才培養機制的做法；2001年7月大學畢業分配來公司工作、目前擔任合肥明發工程項目經理的顧成飛以本人成長經歷總結出了“謙虛謹慎、認真學習；樹立信心、提高能力；凝心聚力、以人為本”的三條體會。其他幾位同志在發言中也分別以不同的角度對企業搭建平臺、完善機制，以及抓載體、樹典型，努力為大專院校畢業生脫穎而出營造良好的學習和成長環境，在生產實踐中培養造就高素質的青年人才，不斷拓寬舉薦青年人才的渠道，為青年人才的發展提供支持和保障的感受進行了交流。
人才資源是第一資源，以人為本是企業管理第一要素。近年來，隨著經濟建設步伐的不斷加快，該公司逐步加大了人才引進力度，每年吸收的院校畢業生在百人人以上，目前35歲以下青年員工已占職工總數的42%。在引進大學生的同時，該公司十分注重對他們的教育培養，建立青年員工科學文化、技術業務培訓學習制度，重視培養青年員工的學習和創新能力，不斷完善建立完善競爭機制和激勵機制，極力營造人才脫穎而出的良好氛圍，在企業內部逐步培育良好的自然環境、人文環境、感情環境，培養出了一批“抓質量、重成本”，以“誠信”取勝的優秀管理人員，一些有代表性的項目經理形成我公司具有一定市場號召力的品牌，使企業在經濟競爭中具備了較強的人才優勢，有效推動企業經濟建設的穩步發展。
劉家靜在總結講話中對公司近幾年的青年人才培養工作取得的顯著成果給與了充分肯定，認為“青年人才培養工作取得了長足的進步；近幾年企業規模不斷擴大，企業持續健康發展，這與青年員工的努力分不開的”。
在談到進一步努力開創青年人才培養工作新局面時，劉家靜強調：各級領導要從全局的高度認識大中專學生的培養工作；要從公司改革發展的現實需要來重視大中專學生的培養工作；要從滿足大中專畢業生成才的迫切需求來對待大中專學生的培養工作；要注重青年的培養和教育，為想干事的青年人創造機會，為能干事的青年人提供舞臺；要不斷完善青年人才培養工作的長效機制，形成青年人才培養工作的保證體系，通過職業生涯規劃為每個具有培養潛力的青年制定培養計劃，使其學以致用；要總結經驗、樹立和宣傳典型，發揮示范、激勵、引導作用。
最后，劉家靜對青年員工提出了五點要求：一是要樹立正確的成才觀；二是要靠實踐增強個人的成長力；三是要以積極的心態面對困難、面對挑戰；四是要立足崗位成才，深入實踐，不斷創新；五是規劃職業，立足崗位，不斷學習，使自己成為企業發展進程中最需要的復合型人才。
最后，劉家靜對青年員工提出了五點要求：一是要樹立正確的成才觀；二是要靠實踐增強個人的成長力；三是要以積極的心態面對困難、面對挑戰；四是要立足崗位成才，深入實踐，不斷創新；五是規劃職業，立足崗位，不斷學習，使自己成為企業發展進程中最需要的復合型人才。
（三建黨委工作部）
