船到中流浪更急，改革奮進正當時。建工商貿物流所屬第三分公司認真貫徹落實集團和公司黨委關于全面深化改革推動創新的決策部署，堅持正確發展方向，突出抓重點、補短板、強弱項，持續提升運營管理效能，全方位激發高質量發展活力。

整體謀劃，改革工作蹄疾步穩

堅持以規劃指引發展，細化改革“路線圖”。三分公司堅持把深化改革創新作為促進企業高質量發展的重要抓手，積極開展頂層設計，優化經營結構，力求實現業務多元化發展。期間，多次召開經營分析會、專題研討會，并由班子帶頭赴區域開展調研，進一步明確改革任務與發展方向，初步形成了“三區三鏈一中心”的經營思路，正大力推動布局以淮宿（阜陽、亳州）為中心的皖北經營區域、以南京為中心的蘇中蘇南經營區域及以徐州為中心的蘇北經營區域，系統構建以平臺公司業務為主的現款貿易業務鏈、以中建等央企為主的工程配送業務鏈及以（地材、管樁、煤炭等）新材料為主的貿易業務鏈。同時按照公司統一部署，及時接洽集團華南區域中心，奮力搶抓市場機遇，促使企業治理能力與核心競爭力持續提升。

創新驅動，釋放內生發展動能

堅持以創新驅動發展，塑造發展新動能新優勢。創新人才培養模式，舉辦讀書會、研討會、培訓會，提升職工業務攻堅能力，鼓勵輪崗交流、經驗分享，搭建后備人才梯隊，開展合理化建議征集、頭腦風暴集思廣益，群策群力，充分發揮人才創新創造活力；創新日常激勵模式，樹牢業績導向，常態化開展“營銷之星”“勞動競賽”等評比，不斷改進績效考核辦法，促進經營與管理雙向融合，內外業人員互促互進；創新業務經營模式，深耕地方平臺公司業務合作，全年新簽合同額同比增長86%。深化與中建三局、八局等央企合作，年度新簽合同轉化量同比增長301%，同步推進徐淮阜高速地材集采取得突破并探索熟料、煤炭、光伏等新業務，在探索創新中破局立勢、奮勇前進。

重點突破，改革成效亮點紛呈

堅持以黨建引領發展，助力提質增效。牢牢把握新時代黨的建設總要求，切實發揮黨支部在“三重一大”決策中的領導核心作用。集體決策制定企業未來發展思路，按照公司部署與要求不折不扣完成機構設置與人員調整等相關工作，為穩定推進改革發展保駕護航。錨定既定目標，全力以赴打響年末沖刺戰，搶抓市場機遇，積極承接優質訂單，新簽外部銷售合同額較去年同比提升139.4%；緊抓老債權清欠、滯納金簽認等重難點事項調度，確保事事有安排，件件有回音；做好發貨保供服務，推進項目“供應優先級”分類并實施動態管控，最大限度整合分配有限資源；樹牢問題導向，實施清單化舉措，由各職能與業務部門牽頭制定“我為群眾辦實事”“我為發展獻力量”清單11項，并安排專人開展定量化督辦，保障層層落實改革任務。

惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。從確定經營思路、壓實責任到改革攻堅任務逐項落地，從重點專項工作有序推進到開展跟蹤督導考核，一系列舉措有的放矢鋪展開來，一系列重難點領域逐步破題，不僅為三分公司改革創新注入了嶄新活力，也為未來的高質量發展之路奠定了堅實基礎。