兩級職代會勝利閉幕后，建工路港所屬各單位組織黨員代表、職工代表、勞模先進(jìn)人物代表、巾幗代表、團(tuán)員青年代表 5 類代表，聚焦兩級職代會上黨委書記講話和年度工作報告，談思想認(rèn)識、談在本職工作崗位上如何抓貫徹落實。下面，一起來分享他們的“干貨”吧。
方偉東：路橋分公司蕪湖項目聯(lián)合黨支部書記、S334項目執(zhí)行經(jīng)理
集團(tuán)和公司兩級職代會已經(jīng)勝利召開，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了大會精神，深刻感受到了集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展新篇章的藍(lán)圖，公司打造“知名路港、一流路港、幸福路港”的戰(zhàn)略定位，倍受鼓舞、催人奮進(jìn)。
集團(tuán)和公司已經(jīng)明確了方向、確定了目標(biāo)，作為一線管理人員，我將深刻領(lǐng)會兩級職代會精神，落實集團(tuán)和公司各項部署，圍繞“夯實市場經(jīng)營龍頭地位、提升成本精細(xì)化管理水平”兩大主題，深耕細(xì)作，砥礪奮進(jìn)。一是發(fā)揚(yáng)“以現(xiàn)場帶動市場”、“以口碑贏得獎杯”的經(jīng)營理念，樹立全員經(jīng)營的意識，打造路港品牌，搶占地方市場；二是深耕細(xì)作、久久為功，提升成本精細(xì)化管理水平，加強(qiáng)物資材料的管理，方案的優(yōu)化，實現(xiàn)降本增效。
曹守強(qiáng)：港航分公司副書記、副經(jīng)理、總工程師
集團(tuán)、公司兩級職代會暨工作會議結(jié)束后，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了會上黨委書記的講話和工作報告。大會全面系統(tǒng)的總結(jié)了2023年工作，系統(tǒng)分析了當(dāng)前形勢，科學(xué)部署了2024年目標(biāo)任務(wù)。
作為建工路港的一份子，我深知自己肩上的責(zé)任。2024年是公司提檔升級的突破之年，我將抓好人才隊伍建設(shè)，帶領(lǐng)全體職工全面貫徹落實大會精神，找準(zhǔn)差距，認(rèn)清不足，以時時放心不下的責(zé)任感和事事抓住不放的緊迫感，深入研究問題癥結(jié)，制定科學(xué)有效措施，強(qiáng)化目標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向，有效解決問題。我將緊跟公司的腳步，為推動實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
劉佳佳：工業(yè)化分公司副經(jīng)理、徐淮阜淮北段預(yù)制標(biāo)項目執(zhí)行經(jīng)理
通過學(xué)習(xí)兩級職代會精神，讓我了解到2023年是集團(tuán)和公司極富挑戰(zhàn)的一年，集團(tuán)、公司上下一心、拼搏進(jìn)取，取得了顯著成效，振奮人心。
2024年我將緊密結(jié)合公司的工作思路和要求，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于攻堅。一是狠抓項目成本精細(xì)化管理，以成本管理為主線，深化項目管理，以節(jié)約實效為理念，降本增效，夯實風(fēng)控能力、提高整體利潤。二是在經(jīng)營工作上深耕細(xì)作，不斷強(qiáng)化全員經(jīng)營理念，充分貫徹落實以經(jīng)營為龍頭，全力以赴開拓市場，提質(zhì)擴(kuò)量，全面培育市場競爭新優(yōu)勢。三是依托公司智能建造理念和先進(jìn)技術(shù)，推進(jìn)智能建造板塊，爭當(dāng)橋梁工業(yè)化建造領(lǐng)域“排頭兵”，奮力推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展。
趙萬龍：二分公司阜陽市潁上產(chǎn)業(yè)園項目執(zhí)行經(jīng)理
集團(tuán)、公司職代會的召開為我指明了新一年的發(fā)展方向，要求我們要善于謀劃未來，要有咬定目標(biāo)不放松的膽氣。
作為一名項目經(jīng)理，我將充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，更加堅定地踐行初心使命，立足本職工作，總結(jié)管理經(jīng)驗，提高管理水平，聚焦施工任務(wù)，向著難點重點攻堅突破。同時，我將以打造作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)過硬的一流項目管理團(tuán)隊為目標(biāo)，廣泛凝聚合力共識，提升高效優(yōu)質(zhì)履約能力，承擔(dān)起建設(shè)品質(zhì)路港的責(zé)任。最后，我將不斷激勵自己，持續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，勇?lián)?zé)任、敢挑大梁，為助力公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。
吳玲玲：市政分公司辦公室副主任（主持工作）、團(tuán)支部書記
集團(tuán)及公司兩級職代會精神的學(xué)習(xí)使我受益匪淺。作為一名黨員，我將始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，時刻以先進(jìn)典型激勵自己，鞭策自己，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。作為一名基層黨務(wù)工作者，我將積極適應(yīng)黨建工作新要求、新變化，主動對標(biāo)先進(jìn)，將生產(chǎn)經(jīng)營中的堵點難點和職工關(guān)注點作為黨群工作的開展重點。把“實”作為一切工作的前提和出發(fā)點，把“干”作為一切工作的保障和落腳點，積極協(xié)助支部書記在不斷激發(fā)黨員先鋒作用、擦亮黨建品牌、促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合等方面下功夫，提升企業(yè)黨建工作質(zhì)量，發(fā)揮“紅色引擎”作用，建立與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求動態(tài)適應(yīng)的黨建工作新模式，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
李洪龍：第一分公司岳西項目經(jīng)理
學(xué)習(xí)兩級職代會上黨委書記的講話和年度報告，成績振奮人心，目標(biāo)催人奮進(jìn)，我將在本職工作崗位上狠抓落實，全面提升項目管理工作。
在工程進(jìn)度方面，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，并運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并糾正計劃偏差。在工程質(zhì)量方面，深入現(xiàn)場，實施動態(tài)監(jiān)控，并通過每周的生產(chǎn)例會集思廣益，為提高工程質(zhì)量提供建議。在項目成本方面，采取降本增效措施，加強(qiáng)工程質(zhì)量控制和管理，減少返工現(xiàn)象，并優(yōu)化設(shè)計和施工方案。在項目安全方面，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)和公司的安全管理制度，確保施工現(xiàn)場流程規(guī)范有序，并強(qiáng)化安全監(jiān)管，確保安全教育和制度的宣貫到位。
