集團和公司兩級職代會暨工作會議召開后，建工總承包所屬單位主要負責人、黨員代表、先進代表、職工代表、巾幗代表、青年代表、黨外人士代表等圍繞講話和報告，談感想、說體會、謀舉措，共話發展同心圓。

張立治

駐阿經理部副總經理

集團、公司兩級職代會暨工作會議全面總結了2023年工作成績、分析了當前工作形勢與任務，明確了下步工作目標與思路，內容詳實，重點突出。我將深刻把握當前新形勢、新任務，將大會精神內化于心、外化于行。2024年圍繞生產經營責任目標，持之以恒加強生產、成本、安全和物資管理，以求真務實的精神不斷推動駐阿經理部在歷史遺留問題化解、在建項目風險處置上取得新進展，為海外業務輕裝上陣、持久健康發展注入個人力量。

張開合

渦河建投副總經理

講話和報告立足高遠、方向明確、內容豐富、催人奮進，總結成果實事求是，分析形勢深刻透徹，部署工作重點突出。會議客觀全面地總結了2023年公司取得的成績，客觀分析了當前形勢，對2024年全面圍繞改革創新、市場經營、基礎管理、內控治理、黨建引領等重點工作進行了部署。我將把職代會暨工作會議精神全面融入到實際工作中，主動作為、守正創新，扎實推進項目管理標準化、成本管控精細化、安全生產防范化，完成公司下達的各項指標，助推公司高質量發展，助推集團轉型發展、高質量發展、大發展做出應有貢獻。

李修才

合肥建投（合肥公司）副總經理

只爭朝夕、實干為要。我將堅決貫徹兩級職代會暨工作會議決策部署，立足崗位職能，細化工作舉措，著力推動項目降本增效，重點做好以下工作：一是強化管理制度落實，增加宣貫學習頻次，加大執行督查力度，嚴格違規責任追究；二是深化項目成本管控，以項目目標管理為抓手，強化要素過程控制，做好物資材料、零星用工(機械）、優化創效等精細化管理工作；三是加強合規管理建設，規范招標采購程序，優化供應商管理，強化合同履約，防范化解風險；四是嚴格工程結算，嚴控下游調價調量變更，強化驗工計價、結算審核；五是加快決算去化工作，用實績實效貫徹落實兩級職代會暨工作會議精神。

郝偉

銅陵義安經濟開發區智造產業園項目經理

集團和公司職代會暨工作會議回顧了2023年成績，明確了2024年的重點工作，擘畫了藍圖、指明了方向。作為項目經理，我將把集團和公司兩級職代會精神轉化為實際工作行動中，立足本職崗位，聚焦效率提升，持續優化方案，攻克技術難關，狠抓降本增效，形成“管”“監”合力，實現項目建設質量和效率上再突破，切實做好項目創效、創優、創譽，助力公司和集團更高質量發展。

鄭述劉

皖東建投（滁州公司）市場開發部副經理

通過深入學習兩級職代會精神，我深受鼓舞，倍感奮進。我將以兩級職代會精神為引領，高效落實各項工作部署，將會議精神融入本職工作，錨定年度經營目標，奮力開拓市場，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，投入到市場開發工作中去，確保年度經營目標圓滿完成，奮力為建工總承包做強做優做大集團本部主力軍，為推動集團轉型發展、高質量發展、大發展貢獻力量。