勞動競賽開展以來，皖北公司（淮河資源開發工作組）堅持以賽為令，著力在市場開發、內控治理、素質提升等方面創新方式方法，為實現全年目標打下堅實基礎。

精心組織 完善機制保目標

為貫徹落實集團和公司關于開展勞動競賽相關文件精神，皖北公司（淮河資源開發工作組）第一時間組織開展勞動競賽大討論梳理建議10余項，成立勞動競賽領導小組，形成“黨政負責、工會牽頭、各方協作、全員參與”的機制，建立獎懲兌現剛性考核體系，做到賽有計劃、比有目標，全面激發職工參賽熱情。

奮力攻堅 提質增效克難題

始終把思想和行動統一到公司黨委決策部署上，完成機構設置及人員三定等工作，深入開展黨紀學習教育。加快推進與平臺公司業務合作，探索新型貿易模式，積極承接外部訂單，新簽外部銷售合同額同比提升62.4%；加強部門聯動，奮力攻克老債權清欠、滯納金簽認等難題，“五一”節前回款率達到114%。

轉型升級 創新發展布賽道

圍繞“礦山資源+港口碼頭+物流園區”三位一體戰略布局，皖北公司（淮河資源開發工作組）強化節點意識，倒排任務計劃，加快推進淮河沿線礦山資源開發、港口碼頭、倉儲物流園區、網絡貨運平臺等投資項目落地。

營造氛圍 以賽促學提素質

堅持以賽促學，營造“比學趕超”的濃厚氛圍，通過舉辦讀書班、座談會、培訓會，提升職工業務攻堅能力。鼓勵輪崗交流、經驗分享，充分發揮人才創新創造活力，組織開展慶五一、迎五四系列活動，引導青年員工在打造“千億建材”推進高質量跨越式新發展中發揮主力軍作用。

沖鋒號角催人進，快馬加鞭再出發。下一步，皖北公司（淮河資源開發工作組）將繼續強化賽的意識、拼的干勁、贏的決心，為完成全年目標任務而不懈奮斗。