為進一步推深做實項目精細化管理，樹立良好的品牌形象，提高公司經濟社會效益，打造一支項目經營能力突出、專業技術能力強、綜合管控能力高的項目經理隊伍，6月14日-15日，公司舉辦“星圖計劃·領航星”項目經理培訓班，共計66名項目經理參加，公司黨委書記、董事長任杰出席開班儀式并講話，黨委副書記干戈主持開班儀式。

任杰指出，項目經理是項目管理的第一責任人，是項目成敗的關鍵，也是施工企業最核心、最寶貴的人才資源。抓好項目經理管理就是抓住了項目管理的“牛鼻子”。任杰同志對全體項目經理提出工作要求：一要勇擔當，敢字為先干字當頭。二要善作為，干成事更要不出事。三要強管理，持續推進精細化管理再深入。四要重實干，求真務實開拓進取。五要勤學習，與時俱進注重提升。

本次培訓以“訓戰結合”沙盤推演的方式，深度聚焦項目全周期管理，從項目啟動、策劃、實施、監控、驗收、復盤六大階段入手，通過案例教學、團隊共創、行動學習的方式，采取引導式、啟發式教學方法進行授課，全面提升項目經理的項目履約、合規管理、團隊協作、聯合創效等多方面能力，為實現項目完美交付與價值最大化打下堅實基礎。

培訓通過小組教學模式，將學員分成8個小組，綜合運用積分考核等班級管理模式，形成了你追我趕、奮勇爭先的學習氛圍，激發了學員的求知內驅力。實戰模擬后，各小組針對自身的盈虧情況，以及實踐模擬過程中暴露出的問題，進行自我覺察和項目總結復盤，并制定高針對性的改進提升計劃，確保當堂學習，當堂理解，當堂轉化，完成課堂學習向項目管理的高效遷移。

建工建投集團，將持續加強項目經理集群培養力度，厚植人才優勢，積蓄發展動能，推動項目經理再學習、再創新、再提升，持續抓好項目經理團隊建設，保障項目快速建造，致力項目完美履約，為公司高質量發展蓄勢賦能。

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優秀學員