10月15日，建工集團(tuán)三季度經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)在省路橋集團(tuán)召開(kāi)。集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，所屬各單位、直屬經(jīng)濟(jì)實(shí)體分管經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)公司（部）負(fù)責(zé)人共50余人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)部副主任陳傳文主持。
各單位首先匯報(bào)了三季度經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況及1至9月份累計(jì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，分析了當(dāng)前經(jīng)營(yíng)工作的優(yōu)劣勢(shì)，布置了四季度的工作任務(wù)。省路橋集團(tuán)作為此次會(huì)議的協(xié)辦單位，該公司歐陽(yáng)志宜副總首先代表公司向與會(huì)的兄弟單位表示歡迎，并簡(jiǎn)要介紹了公司的總體概況，同各兄弟單位交流了有關(guān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)策略和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。
集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)部、生產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人分別就經(jīng)營(yíng)工作提出了意見(jiàn)和建議。
集團(tuán)公司總經(jīng)理助助童宗勝通報(bào)了本年度截至目前集團(tuán)累計(jì)完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，對(duì)各單位的經(jīng)營(yíng)工作作出點(diǎn)評(píng)，對(duì)今年已完經(jīng)營(yíng)任務(wù)較好的海外公司、國(guó)內(nèi)公司和省路橋集團(tuán)等5家單位提出褒獎(jiǎng)。并就資質(zhì)申報(bào)、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)控制和合作經(jīng)營(yíng)等有關(guān)工作提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理戴良軍作了總結(jié)講話。戴總充分肯定了各單位三季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，對(duì)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成較好的單位給予表?yè)P(yáng)；對(duì)完成任務(wù)較差的單位給予鼓勵(lì)。針對(duì)目前多變的市場(chǎng)形勢(shì)和國(guó)內(nèi)外大環(huán)境給經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)的影響，戴總結(jié)合集團(tuán)公司和各單位的實(shí)際情況，就四季度經(jīng)營(yíng)工作提出六點(diǎn)要求：一是合理定位，找準(zhǔn)突破點(diǎn)，根據(jù)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)變化適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和策略。二是創(chuàng)造性的開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作，經(jīng)營(yíng)人員要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，開(kāi)拓思維，創(chuàng)新工作方法和工作理念。三是挖潛增效，合理調(diào)配好、利用好企業(yè)各類(lèi)有效資源。四是教育員工具有忠誠(chéng)和奉獻(xiàn)于企業(yè)的精神，員工要不斷提高固有的職業(yè)道德和素養(yǎng)，忠誠(chéng)于自己的崗位和職責(zé)，為企業(yè)奉獻(xiàn)。五是加強(qiáng)溝通。各單位與集團(tuán)間、各單位間要互通有無(wú)，加強(qiáng)合作，不斷提升。六是樹(shù)立積極向上的“陽(yáng)光”心態(tài)，讓興奮產(chǎn)生動(dòng)力。最后，他號(hào)召各單位要乘勢(shì)而上，鼓足干勁，為奪取本年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的全面勝利而繼續(xù)努力。
（安徽省路橋集團(tuán)有限責(zé)任公司綜合部 李曉明）
