9月4日下午，建工控股黨委委員、副總經(jīng)理李有貴赴安慶投發(fā)開展調(diào)研工作，并主持召開座談會。
在聽取工作匯報及相關(guān)意見建議后，李有貴對安慶投發(fā)當(dāng)前取得的工作成效予以肯定，并指出，公司當(dāng)前正處于攻堅克難、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，既要客觀認(rèn)識所面臨的歷史包袱與現(xiàn)實(shí)壓力，更要堅定發(fā)展信心，主動擔(dān)當(dāng)作為，砥礪前行。
他就下一步工作提出明確要求：
一要夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升發(fā)展質(zhì)量。聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化項目管理成本與過程管控，提升盈利水平。高度重視現(xiàn)金流安全，加強(qiáng)應(yīng)收賬款清收，多渠道盤活存量資產(chǎn)。二要堅定發(fā)展信心，勇于突破困境。既要正視困難，也要把握向好趨勢，保持戰(zhàn)略定力，凝聚共識，堅定不移推動企業(yè)改革與發(fā)展。三要整合各方資源，凝聚發(fā)展合力。深化與集團(tuán)內(nèi)部優(yōu)秀單位的協(xié)同，借助集團(tuán)整體優(yōu)勢賦能自身發(fā)展。積極拓展對外合作，引入更多優(yōu)質(zhì)資源。四要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，講好企業(yè)故事。注重企業(yè)形象塑造，及時總結(jié)提煉工作中的亮點(diǎn)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，主動發(fā)聲，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好輿論氛圍。五要勇拓區(qū)域市場，提升市場份額。深耕安慶市場，積極對接地方需求，參與重大項目建設(shè)，增強(qiáng)區(qū)域競爭力與影響力。六要強(qiáng)化精細(xì)管理，提升運(yùn)營效能。持續(xù)推進(jìn)管理提升，完善風(fēng)險防控機(jī)制，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，積極引入現(xiàn)代化管理手段與智能化設(shè)備，不斷強(qiáng)化項目管理。
集團(tuán)有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志，安慶投發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門負(fù)責(zé)同志參加座談。
