9月28日至9月29日，建工控股黨委委員、副總經(jīng)理李有貴先后赴徐淮阜高速、S02徐商高速、S04宿遂高速開展節(jié)前帶班檢查，并主持召開座談會(huì)。
在聽取徐淮阜高速運(yùn)營(yíng)管理中心工作匯報(bào)后，就下一步工作，李有貴指出，一要高度重視，高位推動(dòng)，建工投資公司要高度重視、全員備戰(zhàn)，加強(qiáng)調(diào)度，領(lǐng)導(dǎo)班子靠前指揮，全力保障人、財(cái)、物等資源要素到位，確保道路通行安全有序、突發(fā)事件及時(shí)處置。二要精心組織，細(xì)化方案，針對(duì)軟硬件系統(tǒng)穩(wěn)定、道路隱患排查、交通導(dǎo)流、道路應(yīng)急救援及服務(wù)區(qū)服務(wù)保障等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，需制定完善的保障方案與應(yīng)急預(yù)案，實(shí)行清單式管理，并持續(xù)做好宣傳引導(dǎo)與輿情管控工作。三要聚焦重點(diǎn)，狠抓服務(wù)，著力強(qiáng)化擁堵疏導(dǎo)、應(yīng)急救援及充電、加油等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的保障能力，加強(qiáng)與路政、交警、醫(yī)院等單位的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，提升響應(yīng)與處置效率。四要強(qiáng)化復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，節(jié)后要及時(shí)總結(jié)保暢工作經(jīng)驗(yàn)、固化有效做法、查找問(wèn)題不足，為集團(tuán)高速運(yùn)營(yíng)管理提供參考，從而持續(xù)優(yōu)化長(zhǎng)效保暢機(jī)制。五要多措并舉，提升效益，通過(guò)引流宣傳與引入新業(yè)態(tài)等多元化舉措，持續(xù)提升高速運(yùn)營(yíng)盈利能力。同時(shí)，注重總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為新建項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)提供參考，減少無(wú)效投資。
就推進(jìn)徐商高速、宿遂高速下一階段工作，李有貴強(qiáng)調(diào)，一要提升建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)高速公路建設(shè)必須做到理念前瞻、質(zhì)量可靠、成本經(jīng)濟(jì)、智能升級(jí)、通行順暢。二要加快工程進(jìn)度，全力推進(jìn)在建項(xiàng)目提速增效，著力疏通建設(shè)中的阻滯點(diǎn)、難點(diǎn)，夯實(shí)營(yíng)收增長(zhǎng)的基礎(chǔ)。三要強(qiáng)化科技創(chuàng)新，以“高端化、智能化、綠色化”賦能建設(shè)全流程，實(shí)現(xiàn)降本增效，增強(qiáng)盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四要嚴(yán)控項(xiàng)目成本，優(yōu)化管理體系與提升團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)成本控制由單點(diǎn)管理向全過(guò)程管理深化，切實(shí)增強(qiáng)項(xiàng)目收益率。五要筑牢安全廉潔底線，嚴(yán)格按照交通廳“三十條硬措施”以及集團(tuán)有關(guān)文件部署，全面排查施工現(xiàn)場(chǎng)各類危險(xiǎn)源，扎實(shí)做好節(jié)假日期間安全管理工作；同時(shí)，持續(xù)強(qiáng)化廉潔監(jiān)督與作風(fēng)建設(shè)，確保各項(xiàng)工作規(guī)范有序、風(fēng)險(xiǎn)可控。
建工控股副總工程師胡六中、集團(tuán)工程管理部、安全管理部及相關(guān)單位負(fù)責(zé)同志參加。
