決戰(zhàn)四季度，決勝收官年！10月9日下午，建工建投公司召開2025年10月份工作例會暨項目調(diào)度會。公司黨委書記、董事長任杰出席會議并講話。
會議對公司在建項目進行調(diào)度，聽取了機關(guān)相關(guān)部門、各子分公司9月份各項工作開展情況及主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、所屬項目進展情況以及10月份工作計劃的匯報，并學(xué)習(xí)宣貫了集團《關(guān)于進一步加強項目部規(guī)范化建設(shè)的通知》等文件精神。
會議強調(diào)，當(dāng)前已進入2025年收官的關(guān)鍵階段，各單位、各部門要系統(tǒng)梳理工作進展，對照目標(biāo)查找差距與不足，科學(xué)制定四季度工作計劃。聚焦重點、精準(zhǔn)施策、壓實責(zé)任，以高效的執(zhí)行力和務(wù)實的工作作風(fēng)，決戰(zhàn)四季度，決勝收官年！
針對10月份重點工作，任杰提出六點要求：一是認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，抓好項目管理。各單位、各項目必須進一步提高政治站位，深刻認(rèn)識到抓好項目管理的極端重要性。要始終懷揣“如履薄冰”的敬畏之心，筑牢項目安全、質(zhì)量與穩(wěn)定的基石，堅決守住企業(yè)發(fā)展生命線。要把好項目經(jīng)理“入口關(guān)”，確保將那些真正具備責(zé)任心和榮譽感的優(yōu)秀人才選拔到關(guān)鍵崗位上來。二是挖掘一切潛力，提供一切資源，確保年度目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)。要堅持以數(shù)據(jù)論英雄，將指標(biāo)完成情況與績效考核剛性掛鉤；要摸清家底，加快對上對下結(jié)算，充分挖掘內(nèi)部潛力，聚焦?fàn)I收、利潤、產(chǎn)值等核心目標(biāo)，將施工計劃進行細(xì)化分解，做到任務(wù)到項目、進度到日月，實現(xiàn)全過程精細(xì)化管理。各單位要召開專題會進行研究部署落實。三是持續(xù)抓好經(jīng)營工作，為來年打好基礎(chǔ)。要始終高舉經(jīng)營龍頭，主動謀劃，積極作為，自力更生，全力以赴拓市場，積累訂單。優(yōu)勢單位要勇挑重?fù)?dān)、多作貢獻，形成全員沖刺、共促經(jīng)營的強大合力。四是做好人才培養(yǎng)，為公司發(fā)展提供人力保障。要著力完善“選育用留”機制，堅持向內(nèi)挖掘，精準(zhǔn)識別有潛力的骨干員工；做好系統(tǒng)培養(yǎng)，通過常態(tài)化培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒和談心談話等方式，促進員工快速成長；強化有效激勵，各分子公司與職能部門要主動擔(dān)當(dāng)，為人才搭建舞臺、壓實擔(dān)子，形成人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。五是嚴(yán)守廉潔底線，使廣大干部職工安全從業(yè)。聚焦重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和核心崗位，通過強化警示教育、完善內(nèi)控機制、加強動態(tài)監(jiān)督，構(gòu)建廉潔風(fēng)險“防火墻”。六是持之以恒貫徹落實“真抓、實干、提升、發(fā)展、效益”十字方針。全體職工要深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，將其從思想理念轉(zhuǎn)化為行為自覺，貫穿于決策、管理與執(zhí)行的全過程，堅持真抓實干，促進管理提升，推動企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)效益增長。
會上，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞分管工作進行了詳細(xì)部署。
公司在肥領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部門正副職、各子分公司黨政主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)項目負(fù)責(zé)人在主會場參加會議，其他分子公司、項目部人員在視頻分會場參會。
