10月17日，新華網以《安徽建工三建集團：按下智能建造“加速鍵”》為題，聚焦報道建工三建公司在建筑業轉型升級的浪潮中，錨定科技創新為破局關鍵，大力推進智能建造、推動管理升級的高質量發展舉措與成效，受到廣泛關注。
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現將全文轉載如下：
新華網合肥10月17日電（吳萬蓉）近日，在中國科學技術大學科技商學院項目工地上，數臺新型無人塔吊24小時運轉不停。與往日人工高空作業不同，操作員只需要坐在遠程操作室內，輕推手柄、注視屏幕，就能精準完成吊裝。
“以前爬幾十米高的塔吊，頂著烈日或寒風一干就是數小時。現在在空調房里操作，安全又高效，工作狀態比以前好多了！”塔吊操作員胡文奇的感慨，道出了智能裝備為一線作業帶來的真切變化。
而這正是建工三建公司在推進智能建造、推動管理升級過程中的一個生動縮影。作為一家擁有七十余年發展歷程的建筑企業，近年來，面對行業增速放緩、市場競爭加劇的新形勢，建工三建公司開展智能建造試點工作為契機，進一步錨定科技創新為破局關鍵，以人才隊伍建設為堅實支撐，以精益管理為核心抓手，在轉型升級的浪潮中探索出一條高質量發展新路徑。
從“人海戰術”到“科創賦能” 智慧工地成為“常態”
無人塔吊精準作業、鋼筋綁扎機器人高效運轉……在建工三建公司的多個在建工地，曾經依賴“人海戰術”的工地，如今正轉向“人機協同”的智能化作業模式。
中國科學技術大學科技商學院項目施工現場的新型無人塔吊。
“智能化不僅是企業應對市場挑戰、提升競爭力的必然選擇，更是我們推動行業轉型的關鍵所在，是實現降本增效、可持續發展的重要路徑。”建工三建公司相關負責人介紹，以無人塔吊為例，其搭載的多塔協同與遠程監控系統，可使作業效率提升30%以上；鋼筋綁扎機器人，單次作業精度達毫米級，工效是人工操作的兩倍。
智能建造是建筑業轉型發展的重要內容之一。聚焦傳統建造項目中的難點、堵點問題，建工三建公司依托作為合肥市智能建造試點產業基地的技術研發與轉化能力，持續深化BIM（建筑信息模型）技術、物聯網傳感器與數字化管理平臺的融合應用，不斷拓展智能建造技術的落地場景——讓智能科技從“云端”下沉到施工“一線”，將實體工地轉化為“可視化、可計算、可追溯”的數字圖紙。通過多專業協同施工，項目平均工效提升20%以上，質量一次性合格率穩定達98%。
智能化轉型升級的背后，是科技創新的持續賦能。近年來，依托智能建造試點的政策與資源支持，建工三建公司不斷優化技術創新機制，全力提升自主創新能力，在數智建造、綠色低碳、新材料研發、新技術應用等前沿領域實現多項關鍵技術突破。
僅2025年上半年，公司首批次科研立項累計達29項，兩批次結題項目38項；聚焦綠色低碳、節能減排、數智建造、城市更新、可再生資源回收利用等試點重點領域精準發力，成功申報并獲批省級科技計劃項目4項。
從“能施工”到“懂數據” 人才隊伍實現重塑
公路工程造價成本管理培訓班破解智能化實操難題，投資類業務專題培訓結合試點產業基地建設拓寬視野……連日來，多個圍繞“智能建造”試點的培訓活動在建工三建公司密集開展，一系列精準化的培訓為員工搭建起能力提升的“快車道”，助力團隊快速適應試點項目的技術要求。
建工三建公司2025年中高層管理人員綜合能力提升高級研修班在中國科學技術大學國際金融研究院舉行。
“培訓內容既貼合日常工作實際，又緊跟智能建造的行業趨勢，不僅幫我解決了工作中的不少難點，更打開了數字化應用的新思路。”參與培訓的員工坦言，通過系統學習，自己對從“藍領勞作”到“智造工匠”的轉型有了更清晰的方向。
以“專精特強”為發展導向，以“內部賦能、實戰提效”為培訓核心，2025年上半年，建工三建公司累計組織各類圍繞BIM建模、數字化施工、智能設備操作等試點技術領域的培訓30余場，覆蓋員工1000余人次，全力推動人才隊伍專業素養全面升級，為智能建造試點工作儲備“生力軍”。
高層次人才隊伍建設同樣成果顯著。目前，公司擁有副高級職稱以上人員300人、省級高層次人才108人、安徽省評標專家50人、產業教授2人、安徽省優秀項目經理20人，一支“技術專精、能力突出、善打硬仗”的高層次人才隊伍已然成型，為公司承擔試點智能建造龍頭骨干企業的責任、推動技術創新提供了核心智力支持。
“我們以制度為基強化管理，以培訓賦能提升效能，通過持續提升員工素質、夯實發展基礎，為企業高質量發展筑牢人才根基，更讓這支隊伍成為推動智能建造試點工作的核心力量。”建工三建公司相關負責人表示，唯有打造一支懂技術、善創新、能攻堅的“數智化人才梯隊”，讓試點技術真正“用得好、用得活”，才能為企業發展注入持久動力。
從“常規管理”到“精益管理” 技術成果持續轉化
提前70天、45天、17天，這是建工三建公司承建的中國科學院臨床醫學院、云河灣、廬江高新區裝備制造產業園3個項目關鍵節點任務的“進度條”，不僅展現出企業的項目執行能力，更以高效履約驗證了“智能技術+精益管理”的協同價值。
建工三建公司承建的中國科學院臨床醫學院項目。
近年來，建工三建公司以精益管理為抓手，持續優化項目運營全流程，確保“智能建造試點”的技術優勢能高效轉化為項目效益與行業價值。
在項目工期履約管理上，公司堅持高標準策劃，強化試點項目、重點項目全過程調度，上半年項目履約率達92%。與此同時，安全與質量管控也因數字化管理實現質的提升。
上半年，公司依托試點技術搭建的數字化管控平臺，建立施工現場風險數據庫，累計排查整改安全隱患2200余條，確保零重大安全事故發生；在物資采購領域，采用“集中招采+供應商分級評價”模式，半年內淘汰不合格供應商17家，優選核心合作伙伴29家，物資周轉利用率顯著提高，讓精益管理貫穿項目全周期。
近日，合肥市智能建造試點城市建設相關清單正式公布，建工三建公司成功入選合肥市智能建造試點龍頭骨干企業，并躋身試點產業基地及關鍵技術產品清單。
以科技創新改變傳統施工方式，以人才升級驅動產業轉型，以精益管理提升盈利水平。建工三建公司的探索實踐，不僅為建筑企業智能化轉型提供了可借鑒的“試點樣本”，更為行業高質量發展注入了澎湃動能。
“我們將以入選合肥市智能建造試點為新起點，全力以赴抓轉型、拓市場、強管理、防風險、促發展，全力穩定生產經營基本面，推動企業發展持續向好；不斷推動企業發展邁上新臺階、實現新跨越，為‘十五五’開好局、起好步奠定堅實基礎，更以試點龍頭的責任擔當，帶動更多企業參與到智能建造轉型中，共同推動行業高質量發展。”建工三建公司相關負責人表示。
