為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)決策部署，全面提升合規(guī)治企能力與現(xiàn)代化管理水平，建工設(shè)備租賃公司近期組織開展一系列制度學(xué)習(xí)貫徹活動(dòng)，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)、細(xì)化完善與剛性執(zhí)行，持續(xù)提升企業(yè)合規(guī)治理水平和綜合運(yùn)營效能，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
制度學(xué)習(xí)入腦入心
公司黨委組織開展多層次、全覆蓋的學(xué)習(xí)活動(dòng)，確保集團(tuán)制度入腦入心。公司將制度學(xué)習(xí)納入市場經(jīng)營會(huì)、安全生產(chǎn)委員會(huì)及兩級機(jī)關(guān)周例會(huì)等各類會(huì)議，形成常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制；充分利用線上平臺(tái)，通過公司公眾號、工作群組等渠道，及時(shí)推送集團(tuán)制度解讀材料，便于員工隨時(shí)隨地查閱學(xué)習(xí)；在辦公區(qū)域、基地貨場等場所設(shè)置統(tǒng)一制作的制度宣貫展板與標(biāo)語，營造出“抬眼可見、駐足即學(xué)”的濃厚氛圍。通過制度學(xué)習(xí)，有效增強(qiáng)全體干部職工對集團(tuán)制度的認(rèn)同感與理解深度，為制度的有效執(zhí)行奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
制度細(xì)化走深走實(shí)
在深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)制度精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上，公司緊密對接集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)與管理要求，全面啟動(dòng)內(nèi)部制度體系的梳理與細(xì)化工作。結(jié)合設(shè)備租賃業(yè)務(wù)的具體特點(diǎn)與實(shí)際流程，公司系統(tǒng)性地梳理與優(yōu)化了三級職能清單，逐步構(gòu)建與集團(tuán)規(guī)范相匹配、與公司業(yè)態(tài)相契合的管理制度體系，推動(dòng)制度細(xì)化工作走深走實(shí)，為依規(guī)治企提供精準(zhǔn)有力的制度支撐。
制度執(zhí)行見行見效
公司堅(jiān)持將制度要求貫徹到運(yùn)營管理的各個(gè)工作，確保各項(xiàng)管理要求見行見效。公司加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“教育為先、過程監(jiān)督、獎(jiǎng)罰并重”原則，今年以來，兩級安全部門累計(jì)開展安全檢查895次發(fā)現(xiàn)并整改隱患1581個(gè)，處罰24次，獎(jiǎng)勵(lì)3次；筑牢經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防線，嚴(yán)格貫徹集團(tuán)“六個(gè)嚴(yán)禁”要求，建立標(biāo)簽預(yù)算評審機(jī)制，從源頭杜絕承接墊資及違規(guī)擔(dān)保項(xiàng)目行為；提升物資管理質(zhì)效，堅(jiān)決杜絕各類違規(guī)現(xiàn)象，利用信息化手段，確保物資入庫有單、出庫有據(jù)，對庫存設(shè)備及零配件實(shí)行按月盤點(diǎn)與核算，保障賬實(shí)相符。
建工設(shè)備租賃公司正將集團(tuán)制度要求切實(shí)轉(zhuǎn)化為管理常態(tài)與行動(dòng)自覺，不斷提升企業(yè)治理能力與核心競爭力，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。
