為推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)制度落地見效，增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，提升精細(xì)化管理水平，建工水利所屬各單位結(jié)合自身實(shí)際，以“學(xué)制度、強(qiáng)執(zhí)行、提質(zhì)效”為導(dǎo)向，積極組織集團(tuán)制度集中學(xué)習(xí)，并通過豐富多元的形式，讓制度學(xué)習(xí)覆蓋全員、融入日常，引導(dǎo)職工將制度內(nèi)化為行為準(zhǔn)則、外化為工作實(shí)踐，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢制度根基。
在學(xué)習(xí)機(jī)制搭建上，各單位注重常態(tài)化、全覆蓋，確保學(xué)習(xí)無死角。生態(tài)科技公司依托 “三會(huì)一課”、周例會(huì)，逐條解讀《集團(tuán)項(xiàng)目部工作人員行為規(guī)范》及各項(xiàng)制度，圍繞 12 個(gè)重點(diǎn)方面系統(tǒng)闡述，明確行為標(biāo)準(zhǔn)與底線；西南分公司以 2025 年度質(zhì)量月為契機(jī)，組織技術(shù)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)制度宣貫培訓(xùn)，系統(tǒng)宣貫集團(tuán)《關(guān)于加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理的通知》等重要文件；市政公司構(gòu)建“理論學(xué)習(xí) + 制度上墻 模式，日常通過班前會(huì)、周例會(huì)傳達(dá)制度要求，累計(jì)覆蓋280余人次，同時(shí)聚焦項(xiàng)目管理核心領(lǐng)域，組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)《項(xiàng)目管理類制度匯編》；合肥分公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭領(lǐng)學(xué)，機(jī)關(guān)召開專題會(huì)議，各項(xiàng)目部借助晨會(huì)、周例會(huì)同步學(xué)習(xí)，還安排專人督導(dǎo)，保障學(xué)習(xí)直達(dá)每位員工；公路一公司、北方分公司、馬鞍山分公司等均將周例會(huì)作為集中學(xué)習(xí)主陣地，公路一公司重點(diǎn)解讀《安徽建工集團(tuán)項(xiàng)目部工作人員行為規(guī)范》等制度核心內(nèi)容，北方分公司結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安全管理、質(zhì)量管控等實(shí)際工作開展學(xué)習(xí)，馬鞍山分公司建立“每周常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制”，結(jié)合施工進(jìn)度與管理重點(diǎn)組織管理人員、技術(shù)骨干集中學(xué)習(xí)；安慶分公司、南方分公司同樣以周例會(huì)為依托，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí)，推動(dòng)制度解讀全覆蓋；建筑公司制定專項(xiàng)學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間與領(lǐng)學(xué)人，利用周例會(huì)、專題學(xué)習(xí)會(huì)開展逐章逐條精讀與研討；蚌埠分公司線下通過周例會(huì)由部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)學(xué)，線上借助新媒體推送制度圖解；西北分公司將制度宣貫納入班子周例會(huì)固定議程，聚焦核心條款解讀；鄭州分公司結(jié)合“三會(huì)一課”、周例會(huì)，以原文領(lǐng)學(xué)、重點(diǎn)解讀等方式組織全員學(xué)習(xí)。
在學(xué)習(xí)形式創(chuàng)新與氛圍營(yíng)造上，各單位多管齊下，推動(dòng)制度入腦入心。多家單位推行“制度上墻”舉措，生態(tài)科技公司通過制度上墻亮標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)造“時(shí)時(shí)見規(guī)范、處處守標(biāo)準(zhǔn)”氛圍；合肥分公司、安慶分公司、南方分公司將《集團(tuán)項(xiàng)目人員行為規(guī)范》《集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目全過程管控堵塞漏洞、降低成本、提升項(xiàng)目盈利水平的意見》等關(guān)鍵制度按統(tǒng)一規(guī)范制作上墻，懸掛于辦公區(qū)、項(xiàng)目部醒目位置，打造沉浸式學(xué)習(xí)環(huán)境；馬鞍山分公司不僅制度上墻，還創(chuàng)新設(shè)計(jì)便攜版制度卡片放置在員工工位，讓行為規(guī)范隨時(shí)可學(xué)；蚌埠分公司在辦公區(qū)懸掛展板，文化墻植入標(biāo)語，強(qiáng)化視覺感知，同時(shí)利用季度考核、檢查調(diào)研契機(jī)宣講制度，形成比學(xué)趕超氛圍；西北分公司在項(xiàng)目大廳、會(huì)議室等人員密集區(qū)域布置制度內(nèi)容，方便員工駐足學(xué)習(xí)；北方分公司、安慶分公司、西北分公司還注重線上線下結(jié)合，北方分公司將制度發(fā)布至工作群并鼓勵(lì)員工分享學(xué)習(xí)心得，安慶分公司通過線上推送提醒員工隨時(shí)對(duì)標(biāo)，西北分公司轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)和公司公眾號(hào)“制度宣貫”專欄文章并附上學(xué)習(xí)提示。
在學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化與執(zhí)行保障上，各單位堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，強(qiáng)化制度落地實(shí)效。西南分公司推動(dòng)質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理流程與制度要求深度融合，強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員技術(shù)創(chuàng)新與質(zhì)量管控意識(shí)；公路一公司剖析全鏈條成本控制要點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)“事前預(yù)警、事中管控、事后復(fù)盤”機(jī)制，明確“全員、全程、全面”安全要求，以制度轉(zhuǎn)化管理效能；馬鞍山分公司通過案例剖析、問題研討，將《項(xiàng)目管理類文件選編》中的規(guī)范要求轉(zhuǎn)化為可操作工作指南，解決項(xiàng)目實(shí)際問題；南方分公司將制度要求融入項(xiàng)目晨會(huì)，推動(dòng)轉(zhuǎn)化為施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范實(shí)操，打通制度執(zhí)行“最后一公里”；建筑公司引導(dǎo)員工對(duì)照制度檢視工作，把學(xué)習(xí)成果用于規(guī)范流程、堵塞漏洞、提升效益；蚌埠分公司開展 “四不兩直” 突擊檢查，檢驗(yàn)制度執(zhí)行情況，將高頻問題納入監(jiān)督重點(diǎn)，倒逼執(zhí)行剛性落地；鄭州分公司通過下發(fā)制度題庫(kù)、開展專題測(cè)試、籌備知識(shí)競(jìng)賽檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效，同時(shí)將制度學(xué)習(xí)落實(shí)融入日常檢查與季度考核，形成“尊制度、學(xué)制度、守制度、用制度”的閉環(huán)管理，切實(shí)推動(dòng)制度在項(xiàng)目管理全過程落地生根。
建工水利所屬各單位通過扎實(shí)有效的集中學(xué)習(xí)活動(dòng)，不僅讓集團(tuán)各項(xiàng)制度深入人心，更強(qiáng)化了全員制度意識(shí)與合規(guī)理念，為提升企業(yè)規(guī)范管理水平和發(fā)展質(zhì)效提供了有力支撐，持續(xù)推動(dòng)集團(tuán)制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)能。
