時(shí)值深秋，決勝全年的號(hào)角已然吹響。在公司上下凝心聚力、奮力沖刺四季度的關(guān)鍵時(shí)期，我們堅(jiān)持“項(xiàng)目管理”與“素養(yǎng)提升”雙輪驅(qū)動(dòng)，在緊鑼密鼓推進(jìn)高速公路投資建設(shè)主責(zé)主業(yè)的同時(shí)，將員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)擺在突出位置，通過(guò)一系列系統(tǒng)化、多層次、全覆蓋的培訓(xùn)活動(dòng)，著力鍛造高素質(zhì)專業(yè)化隊(duì)伍，為公司管理邁向精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化注入源源不斷的智力支持與人才保障，為圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)夯實(shí)根基、匯聚動(dòng)能。
高位推動(dòng)
以制度宣貫?zāi)鬯枷牍沧R(shí)
近日，公司黨委書記、總經(jīng)理謝洪兵主持召開專題制度宣貫部署會(huì)。圍繞貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委各項(xiàng)決策部署，會(huì)議深刻闡釋了健全現(xiàn)代企業(yè)制度、強(qiáng)化內(nèi)部管控對(duì)于提升公司治理效能、防范化解風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的極端重要性。通過(guò)對(duì)集團(tuán)近年來(lái)印發(fā)的重要制度文件進(jìn)行系統(tǒng)梳理和宣貫，進(jìn)一步統(tǒng)一了全員思想，強(qiáng)化了規(guī)矩意識(shí)與執(zhí)行理念，引導(dǎo)廣大員工將制度規(guī)范內(nèi)化于心、外化于行，為沖刺四季度及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和制度屏障，確保了集團(tuán)投資業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展在法治化、規(guī)范化的軌道上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
精準(zhǔn)施策
以專業(yè)淬煉提升管理效能
聚焦工程建設(shè)核心業(yè)務(wù)，建設(shè)管理部制定印發(fā)《建設(shè)管理類資料清單》，要求各項(xiàng)目公司結(jié)合實(shí)際情況，重點(diǎn)圍繞公司制度、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范等核心內(nèi)容開展常態(tài)化學(xué)習(xí)；為切實(shí)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效，后續(xù)將結(jié)合實(shí)際組織項(xiàng)目管理人員開展專項(xiàng)考試，考試結(jié)果將作為評(píng)估項(xiàng)目管理人員崗位勝任能力的核心依據(jù)之一。各單位培訓(xùn)內(nèi)容緊密圍繞高速公路投資、建設(shè)、管理各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)、流程要求與風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，旨在將“標(biāo)準(zhǔn)化”嵌入項(xiàng)目管理血脈，將“精細(xì)化”融入工程實(shí)踐肌理。通過(guò)學(xué)習(xí)，一線管理人員對(duì)行業(yè)最新政策動(dòng)態(tài)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理要求有了更精準(zhǔn)的把握，有效提升了項(xiàng)目管理的專業(yè)化水平和現(xiàn)場(chǎng)管控能力，為打造品質(zhì)工程、平安工程提供了堅(jiān)實(shí)的專業(yè)支撐。
固本培元
以綜合素養(yǎng)夯實(shí)治理根基
公司辦公室、黨委組織部、財(cái)務(wù)部協(xié)同發(fā)力，精心組織了涵蓋法人治理結(jié)構(gòu)、黨建知識(shí)、財(cái)務(wù)管理規(guī)范等內(nèi)容的綜合培訓(xùn)。黨建培訓(xùn)強(qiáng)化政治引領(lǐng)，筑牢國(guó)有企業(yè)的“根”與“魂”；法人治理培訓(xùn)明晰權(quán)責(zé)邊界，優(yōu)化決策執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制；財(cái)務(wù)培訓(xùn)提升合規(guī)意識(shí)與資源效益觀念。系列培訓(xùn)顯著增強(qiáng)了各職能部門的協(xié)同作戰(zhàn)能力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，推動(dòng)了公司整體治理水平的躍升，為實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展清障賦能。
厚植沃土
以長(zhǎng)效培養(yǎng)鍛造核心能力
著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)人才戰(zhàn)略與專業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備，基于高速公路投資項(xiàng)目管理需要，公司與安徽交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院深度合作，啟動(dòng)了為期三個(gè)月的公路工程專業(yè)技術(shù)系統(tǒng)培訓(xùn)。利用每周二、四晚間及周六全天，為技術(shù)崗位干部職工量身定制課程，內(nèi)容涵蓋路基、路面、橋梁、隧道、機(jī)電等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的前沿技術(shù)與實(shí)操技能。這種“工學(xué)兼顧、長(zhǎng)線培養(yǎng)”的模式，不僅有效緩解了“工學(xué)矛盾”，更體現(xiàn)了公司對(duì)員工成長(zhǎng)成才的高度負(fù)責(zé)與長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃，旨在打造一支技術(shù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬、能打硬仗的核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)，為公司的持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展積蓄磅礴后勁。
礪劍淬火，正當(dāng)其時(shí)
當(dāng)前，公司各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)正如火如荼地進(jìn)行，學(xué)習(xí)之風(fēng)蔚然成形。全體干部職工正以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，將學(xué)習(xí)成果迅速轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難、推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力和實(shí)際成效。一手緊抓項(xiàng)目建設(shè)“加速度”，一手穩(wěn)提員工素養(yǎng)“內(nèi)功力”，我們正以更加規(guī)范的管理、更加完善的制度、更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、更加精細(xì)的操作，全面提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，向著決勝四季度的宏偉目標(biāo)奮勇前進(jìn)，奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展的新篇章！
