10月31日至11月4日，公司黨委書記、董事長張俊先后赴宿徐城鎮(zhèn)一體化項目、銀通建材科技園項目、安徽建工科研試驗基地項目等房建項目調(diào)研指導工作。
（宿徐城鎮(zhèn)一體化項目）
（銀通建材科技園項目）
（安徽建工科研試驗基地項目）
張俊實地察看了各項目施工現(xiàn)場，現(xiàn)場聽取了項目負責人關于重點工作推進、施工進度安排、安全生產(chǎn)措施落實和工程質(zhì)量管控等方面的情況匯報。
張俊肯定了各項目工作，強調(diào)房建項目作為公司傳統(tǒng)主業(yè)強項，必須做優(yōu)做強、提品提質(zhì)，就進一步做好下一步工作，他強調(diào)：一是要堅持制度先行，嚴抓學習執(zhí)行。堅持以制度為引領，練好內(nèi)功、提升本領，切實將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理效能，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展筑牢制度保障；二是堅持規(guī)范精細，嚴抓項目管理。認真貫徹落實集團項目管理各項要求，持續(xù)加強招標采購、物資管理、資金撥付、工程變更等環(huán)節(jié)的全過程管控，全面提升項目管理效能；三是堅持有力有效，嚴抓資金回收。密切跟進計量流程，強化協(xié)同聯(lián)動，保障資金及時回籠，為工程持續(xù)推進提供穩(wěn)定的資金保障；四是堅持敬業(yè)清正，嚴抓廉政建設。常態(tài)化教育引導全員知敬畏、存戒懼、守底線，樹新風、轉(zhuǎn)作風、揚正氣，共同營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
公司相關領導、機關部門人員參加調(diào)研。
