11月8日上午，建工三建公司黨委副書記、總經(jīng)理王明禮帶隊(duì)赴合肥市第一人民醫(yī)院各院區(qū)舊樓改造及服務(wù)能力提升項(xiàng)目開(kāi)展調(diào)研督導(dǎo)，并主持召開(kāi)座談會(huì)。
王明禮一行深入施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看工程建設(shè)進(jìn)展，聽(tīng)取項(xiàng)目關(guān)于安全生產(chǎn)、進(jìn)度和質(zhì)量管控等方面的匯報(bào)。就做好下一步工作，他強(qiáng)調(diào)，一是筑牢安全防線，確保平穩(wěn)有序。要始終將安全生產(chǎn)放在首位，深刻把握醫(yī)院“邊接診、邊改造”的特殊性與復(fù)雜性，嚴(yán)格規(guī)范用電管理，完善消防設(shè)施與應(yīng)急預(yù)案，確保項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)有序推進(jìn)。二是緊盯工期目標(biāo)，狠抓施工進(jìn)度。要細(xì)化、優(yōu)化施工方案，實(shí)行倒排工期、掛圖作戰(zhàn)。通過(guò)“分樓棟、分樓層”的精細(xì)化管控思路，逐個(gè)節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，逐項(xiàng)任務(wù)銷號(hào)，確保單個(gè)節(jié)點(diǎn)提速與整體工期達(dá)標(biāo)同步實(shí)現(xiàn)。三是聚焦品質(zhì)提升，打造精品工程。要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目管理思維，將公司的品牌內(nèi)涵融入具體管理實(shí)踐，轉(zhuǎn)化為常態(tài)化、制度化的行為標(biāo)準(zhǔn)。要主動(dòng)預(yù)判和化解各類潛在風(fēng)險(xiǎn)，攻堅(jiān)克難，致力于打造經(jīng)得起檢驗(yàn)的高品質(zhì)精品工程，確保項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量落地見(jiàn)效。
公司相關(guān)單位和部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
