11月10日，建工水利召開勞動競賽推進會暨11月份生產安全暨項目經理調度會，傳達學習建工集團《關于進一步加強勞務用工管理的通知》精神，就集團制度規范學習情況進行了抽查提問，總結今年前一階段工作，分析研判當前形勢，部署下一階段重點任務。
建工股份黨委委員、副總經理、建工水利黨委書記、董事長張鍵出席會議并作總結講話，建工水利領導班子成員參會，黨委委員、副總經理王志強主持會議。
會議指出，今年以來，公司面臨諸多困難與挑戰，但在全體員工的共同努力下，各項工作穩步推進。當前已進入完成年度目標的關鍵沖刺階段，公司上下必須全力以赴，力爭各項年度任務圓滿收官。
針對下一階段重點工作，會議要求，一是聚焦市場拓展，全力沖刺經營目標。牢牢鞏固蚌埠 “大本營”，強化聯動協同，精準對接需求、搶占份額；依托水利特級資質，緊盯政策與項目信息，應投盡投、精準發力，攻堅水利領域新突破，穩推經營提質。二是優化管理效能，提升產值履約質量。持續梳理優化管理流程，打破壁壘，實現資源配置的科學合理與高效統籌；聚焦項目履約關鍵節點，強化計劃執行與過程管控，全力提升產值，確保項目按時保質交付，以優質履約贏得市場口碑。三是嚴守安全底線，筑牢安全生產防線。始終保持安全生產高壓管控態勢，充分發揮安全總監統籌協調作用，常態化開展安全技術交底與專項培訓，嚴格執行安全生產獎懲制度，全面排查整治各類安全隱患，堅決守住“安全生產萬無一失”的底線。四是強化項目管控，確保利潤目標達成。建立項目全生命周期管控體系，聚焦成本、質量、進度等核心環節，提升項目精細化管理水平；持續加強集團各項管理制度的宣貫學習與落地執行，引導全體員工樹立“按制度辦事、靠制度管權”的意識。五是落實集團部署，攻克重點難點任務。堅決執行集團關于 “以房抵工程款”的要求，積極推進債權清收工作，盤活存量資產；加大重大虧損項目專項治理力度，嚴格落實責任追究機制，深挖虧損根源，制定針對性整改措施。
會議強調，距2025年收官僅剩一個多月時間，時間不等人、任務不等人。公司上下要進一步凝聚思想共識、強化協同作戰，保持“爭先進位、勇挑重擔”的奮斗姿態，以時不我待的緊迫感、舍我其誰的責任感，全力以赴沖刺年度各項目標任務，為公司高質量發展多做貢獻，為來年工作奠定堅實基礎。
會上，部分項目和單位作工作匯報，通報了安全管理、勞動競賽進展情況，以及“市場開發大比武”活動成果。
建工水利機關各部門負責人，施工板塊各單位行政負責人、分管生產安全、成本副經理，工程、安全、成本、物資管理部門負責人及各項目負責人參加。
