11月13日下午，集團召開虧損項目審計整改及追責問責工作第二次調度會，集團黨委委員、紀委書記、監察專員王良明出席會議并作講話。
會議聽取了10家所屬單位關于重大虧損項目審計整改及追損追責工作情況的匯報，集團有關部門負責同志就具體工作進行了部署。會議對階段性工作進展給予肯定，并指出了存在的問題和不足。
會議指出，重大虧損項目審計整改是推動集團高質量發展的重要任務，也是防范化解風險的關鍵舉措。各單位務必要高度重視，確保整改工作有序推進、取得成效。
會議強調，一要嚴格把握時間節點。整改追責工作要嚴格按照時間節點，有計劃分步推進實施確保“應改盡改、應追盡追、應訴盡訴、應建盡建”。二要精準高效問責。要依據事實和規定，準確界定責任，確保問責尺度一致，嚴禁“避重就輕”“濫竽充數”。三要量化整改進度。要明確階段性追損追責目標、量化指標，精準攻堅。四要強化協同配合。對涉及離職、退休、調整等責任人員，要加強統籌協同配合，確保責任不落空。五要處理好追損與追責關系。將追損挽損與追責問責工作同步謀劃、同步推進，樹立導向，建立相應激勵約束措施。六要建立定期通報機制。對各單位追責問責工作進展情況進行定期通報，傳導壓力，形成氛圍。
會議要求，一要樹立鮮明責任導向。各層級必須清晰界定并切實履行自身責任，樹立“人人擔責、層層扛責”“履職要盡責、失職要追責”的鮮明導向。二要持續釋放嚴的信號。各部門和單位要加強宣傳引導，營造越來越嚴、持續從嚴、一嚴到底的監督問責氛圍。三要敢于動真碰硬。各單位要敢于擔當，對失職失責行為嚴肅追責問責，形成強大的震懾效應。四要齊抓共管形成合力。各單位黨委要高度重視，加強組織領導，統籌各方力量，確保整改追責工作一體推進、順利完成。五要舉一反三加強項目管理。要深刻吸取虧損項目教訓，全面加強項目管理，推動項目管理從松到嚴，從“虧”到“盈”，從“亂”到“治”，切實提升項目盈利能力和水平，嚴肅查處人為因素導致的虧損。
集團有關部門負責同志，所屬有關單位負責同志和職能部門負責同志參加會議。
