為深入貫徹公司第十四屆二次職代會精神，全面完成集團下達的2011年度各項目標任務和公司戰略決策的有效實施，安徽建機公司于3月10日至12日，在公司行政督導中心牽頭組織下，由生產中心、技術中心、質控中心、工會、黨工部等有關負責人組成的督導組進行了為期3天的調研活動，公司董事長、總經理張衛東參加了本次各單位工作調研。

本次調研活動重點聽取了公司各單位、部門對學習貫徹公司第十四屆二次職代會精神、落實分解責任目標情況，以及為確保各項目標的實現采取的措施情況匯報，同時聽取了各單位、部門對當前工作中存在的困難和問題的反映，對公司發展及工作改進的建議和意見。張衛東董事長認真地聽取了各單位的工作匯報，并一一作出點評。他在點評中，對所到單位圍繞公司總體戰略目標開展的卓有成效的工作給予了充分肯定，對管理和工作中存在的問題提出有針對性地改進意見。張總在點評中強調指出，銷售公司在搶抓訂單的同時，把產品的推廣延伸到服務，用增值服務打造安徽建機品牌，同時要將銷售工作前移到生產，要以對用戶高度負責的態度，對訂單能否履行進行跟蹤，及時反映問題，尋求協調支持，確保按時發貨；生產中心在安排生產計劃時要與市場接軌，滿足銷售需求，要把計劃細化到每一天，甚至每小時，加強跟蹤考核，要創新工作思路，通過外購配套件、外包加工和優化工藝流程等多種方法提高產能，為公司做大市場、做強主業提供保障；質檢中心要關口前移，重心下移，變質量檢驗為質量控制，打造精品，以質取勝。張總還對培訓、鋼構、檢測等兩翼業務拓展提出了期望和要求。張總的點評，高屋建瓴，切中要點，具有很強的指導性。與會人員從點評中，不僅深受鼓舞，還對許多工作的癥結和難題的解決得到了點撥和指導，對今后工作的努力方向更加明確。大家紛紛表示，要把調研會精神帶回去，并以此為契機，進一步解放思想，大膽突破，強化管理，創新思路，為年度各項目標的實現提供堅強保障。