為了應對金融危機對國際工程承包領(lǐng)域的侵襲，規(guī)避經(jīng)營風險，安徽建工海外公司著力加強對國外項目的資金流控制，積極推進工程項目催款力度以及竣工項目決算進度，2009年上半年共累計完成到賬資金1.87億元，創(chuàng)造了較好的經(jīng)營效益。
與此同時，海外公司大力弘揚勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的良好風氣，按照“少花錢多辦事，花少錢辦大事”的原則，積極貫徹胡運成董事長在2009年工作會議上關(guān)于非生產(chǎn)性開支的控制要求，在企業(yè)內(nèi)部推行財務(wù)預算管理，形成科學合理的內(nèi)控體系，實現(xiàn)了較好的“成本控制、增收節(jié)支”。據(jù)統(tǒng)計，海外公司2009年上半年辦公費、業(yè)務(wù)招待費支出與去年同期相比下降12%以上，差旅費支出降幅達到24%。
