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2024-12

喜訊！建工建材安徽瑞特收到總承包大眾產業園項目感謝信

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近日，建工建材安徽瑞特喜獲總承包公司大眾產業園項目發來的感謝信及錦旗，并對公司在項目施工過程中提供的優質混凝土及高效服務表示高度贊揚。此次喜獲感謝信及錦旗不僅鞏固了與項目方的合作關系，也進一步提升了企業品牌形象和市場影響力，為推動產業鏈協同工作奠定堅實基礎。建工建材全體員工將以此次榮譽為契機，持續踐行“誠信為本敬業至上”的核心價值觀，以實際行動推動集團大發展、轉型發展、高質量發展。大眾產業園項目作
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六安建投召開區域鏈內成員單位負責人座談交流會

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12月2日下午，六安建投組織召開區域鏈內成員單位負責人座談交流會，會議由六安建投黨委書記、董事長、總經理樊剛主持，安徽建工集團股份有限公司市場開發與投資部部長陳永剛出席會議并講話。座談會上，主要圍繞區域內資源共享、鏈內單位發展現狀及問題、區域發展創新思路與模式和當前市場趨勢等內容深入交流，并指出了現階段區域統籌工作中存在的問題和不足，同時對區域資源整合、市場開拓等重點工作進行全面部署。會議強調，全
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安徽建工長江建投組織開展物資設備管理培訓

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為進一步夯實項目基礎管理，加強對現場物資的監督和調配，全面提升物資設備管理水平，安徽建工長江建投于2024年12月4日晚上在公司會議室組織開展物資設備管理培訓。本次培訓公司工程管理部主要宣貫解讀了集團物資設備管理相關制度，立足項目管理實際，重點講解了現場廢舊物資處置流程、物資領用相關單據規范化填寫等內容，并在培訓結束后進行結業考試。本次培訓實用性很強，將集團的管理制度與現場管理相結合，為推行項目精
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深耕精細化管理建工工業化多舉措并行成本效益雙豐收筑牢高質量發展基石

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在集團明確戰略的引領與卓越領導下，建工工業化積極響應并深入貫徹集團決策部署與規章制度，以高質量、智能發展為主線，聚焦關鍵環節，經不懈努力取得了顯著成效。精準傳達集團決策，筑牢發展基石年初以來，公司高度重視集團決策傳達與宣貫工作。通過專題學習會、工作部署會等形式，確保每項政策、制度精準傳達至每位員工并轉化為實際行動。近期舉辦的集團項目管理制度知識競賽（個人賽）初賽在建工大廈二樓建工工業化會議室舉行，
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展安全技能筑綠色匠心——建工建投集團第四屆“星耀杯”安全環保隱患排查技能大賽成功舉辦

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展安全技能，筑綠色匠心。12月3日-4日，建工建投集團團委、工會、安全環保部共同組織的第四屆“星耀杯”安全環保隱患排查技能大賽在安徽建工技師學院（望湖校區）和繁昌G236項目圓滿舉辦。安徽省建設建材工會（省住建廳文明辦）主任、一級調研員程德旺出席開幕儀式并宣布大賽開幕，安徽建工集團工會副主席、信訪辦主任邢應梅蒞臨現場并作指導講話，安徽建工技師學院黨委委員、副院長邵康致歡迎詞。公司黨委書記、董事長任
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淮北建投機關黨支部聯合淮北市建筑工程管理處黨總支開展“送法進一線”暨黨建聯建共建活動

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為深入學習宣傳貫徹習近平法治思想和習近平總書記考察安徽重要講話精神，推動淮北建投機關黨支部與淮北市建筑工程管理處黨總支“五聯”黨建聯建共建新格局加速形成。12月4日上午，淮北建投機關黨支部聯合淮北市建筑工程管理處黨總支以第十一個“國家憲法日”為依托，在淮北市高鐵西站片區開發項目開展“送法進一線”黨建聯建共建活動。淮北市建筑工程管理處黨總支書記、處長謝傳峰、淮北建投黨委委員、副總經理馬陽陽參加此次活
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集團副總工程師、股份公司副總經理吳紅星一行到建工路港開展聯合督導工作

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近日，集團副總工程師、股份公司副總經理吳紅星帶隊到建工路港開展聯合督導工作。建工路港黨委書記、董事長錢葉琳，黨委副書記、總經理、董事李建成，黨委委員、副總經理徐士征及公司風險控制中心、財務管理部相關人員參加。會上，風險控制中心、財務管理部分別圍繞“利劍2024”執行攻堅專項行動、合同管理、逾期債權清收、以房抵付工程款四項工作做了詳細的匯報。吳紅星對建工路港取得的工作成果給予肯定。他強調，一是針對本
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2024-12

建工三建在2024年全省住房城鄉建設系統青年文明號備案集體負責人培訓班上作經驗交流

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12月3日，由安徽省住房和城鄉建設廳舉辦的2024年全省住房城鄉建設系統青年文明號備案集體負責人培訓班在安徽合肥舉行。安徽建工三建集團有限公司受邀參加此活動，并就建工三建八分公司青年文明號創建工作作交流發言。會議期間，我單位與會代表圍繞爭創全國青年文明號，以學習貫徹習近平總書記關于青年工作的重要論述、宣傳貫徹黨的二十大精神、宣傳貫徹團的十九大精神為主線，創建速度、品質、擔當、科技、廉潔之星青年文明
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建工三建包河區云河灣項目全面封頂：制度為梁·成本筑基·黨建鑄魂

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近日，建工三建包河區云河灣項目再傳捷報——歷經439天不懈奮戰，總建筑面積22.55萬平方米的17棟高層全面封頂。此次封頂不僅標志著工程建設取得了階段性勝利，更展示了在制度保障、成本管控以及黨建引領下的高效協作與卓越成果，為項目提前竣工打下了堅實的基礎。包河區云河灣項目位于包河區祁門路與合作化南路交口，占地約119.6畝，主要由14棟高層住宅（20-26層）、1棟商業綜合樓、2棟物業用房和雙層地下
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2024-12

走好精細化管理之路② | 重實干強落實精細化管理再行動

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推進項目精細化管理是貫徹落實“國有企業改革深化提升行動”的應有之義，是提升企業核心競爭力的必然途徑。為深入貫徹落實項目精細化管理，推動公司高質量發展，蕪湖公司緊密圍繞中心任務，深入貫徹執行集團決策部署與規章制度，通過一系列創新舉措，有效提升了項目管理效能，實現了成本優化、風險防控、智慧升級與安全生產的全面進步。一、政策宣貫執行，理清工作思路為宣傳貫徹集團關于項目管理的規范制度，蕪湖公司全體職工利用
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2024-12

建工智能制造黨委召開理論學習中心組學習會

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12月2日下午，建工智能制造黨委召開理論學習中心組學習會。公司黨委書記、董事長江仲明主持會議。會議把習近平總書記2024年10月份考察安徽重要講話與習近平總書記2016年、2020年考察安徽重要講話精神結合起來進行學習，并傳達學習省委十一屆八次全會精神、省紀委常委會專題傳達學習習近平總書記考察安徽重要講話精神和省紀委理論學習中心組學習會議精神。公司領導班子成員、職能部門進行研討交流。會議指出，一是
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走好精細化管理之路① | 精研細化做實助推公司高質量發展

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鋼結構因其低碳、環保、節能的特性，逐漸成為建筑結構的新型系統。建工智能制造建機公司，憑借其專業的技術實力和管理經驗，在鋼結構項目管理上形成了精細高效的管理特色，致力于通過精細管理和技術創新，確保每一個項目的安全、質量和進度。一、細致規劃進度，深度宣傳制度每一個鋼結構項目的啟動，都始于一份詳盡的施工組織計劃。建機公司在項目中一直貫穿“以制度為舵，以計劃為帆”的管理理念。依托建工集團《項目工程管理手冊

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