為加強黨的組織建設和思想建設，做好組織發展工作，三建公司黨委于4月14日、15日，舉辦了安徽三建業余黨校第二十期入黨積極分子培訓班，有39名來自各個工作崗位上要求入黨的積極分子參加了培訓。 三公司黨委書記徐曉光作了開班動員；周湃、胡道寶、王群等分別給學員上了包括黨員發展工作、企業干部隊伍建設與人才培養、企業文化建設等內容的黨課。通過學習，入黨積極分子進一步提高了對黨的性質、指導思想的認識

省水泥制品廠是省內制管行業的龍頭企業，品牌強企戰略再現產銷兩旺好勢頭。 該廠以生產Φ1200mm以上鋼筒輸水管，Φ400～1000mm一階段輸水管，Φ300～3000mm混凝土排水管為主導產品。其鋼筒管2003年在省內獨家成功開發，一階段管系部優金獎產品。這兩種輸水管具有浮土深、抗壓大、水質好、壽命長等優勢。排水管品種齊全，規格配套，頂進式、柔性承插式、防腐型

2008年4月13日，省安裝公司在職工之家召開了108戶拆遷安置工作動員大會，108戶拆遷戶全部與會。拆遷領導小組組長、黨委書記戴樹明從兩方面對拆遷安置工作進行了宣傳。第一是公司08年的三大中心工作，一產值完成4個億，力爭5個億，二解決好108戶拆遷安置，三是把08年定為公司“管理年”，完善公司各項管理制度；第二是本次拆遷安置工作堅持兩大原則，堅持“以人為本”，在拆遷安置上要充分考慮到住戶的

為進一步提升公司全體職工安全防火意識，增強抵御火災的能力，日前，安徽一建在七樓會議室舉辦了一場消防安全知識講座。公司領導和機關全體工作人員、所屬各單位、項目部主管安全防火的責任人參加了講座。 合肥市全民防火指揮中心徐老師的一堂內容全面、生動易懂的講座，得到了全體與會人員的一致好評。講座的主要內容有：（1）報火警、撲救初期火災以及自救的知識和技能。（2）本單位、本部門的火災危害性和防火措施

4月3日上午，省交通廳質監站站長何光等一行領導在項目辦主任胡紅雨和總監理工程師吳志昂等的陪同下，來到安徽路橋路面公司沿江01標項目進行督導檢查，并在項目部會議室召開了沿江高速公路建設情況匯報會。公司董事長王可武及項目經理鮑建新也出席了會議。 會上，項目辦胡主任首先向何站長介紹了沿江高速項目的概況，詳細匯報了07年的施工進展情況。接著胡主任又匯報了沿江中段和銅陵連接線2008年的施

4月7日，安徽建工集團在參加安徽省建筑行業文藝匯演中喜獲一等獎。本次文藝匯演精彩紛呈，大合唱、獨唱、小品、地方戲、舞蹈形式多樣；說徽匠人，唱徽匠事，內容豐富。在眾多的參演節目中，安徽建工集團琴書說唱《大漠邊陲譜新篇》是唯一職工自編、自導、自演的“原生態”作品。作品演繹建工集團安裝公司廣大職工在大漠邊陲二次創業的過程中，面對特殊的地理位置和惡劣的自然環境，克服重重困難、譜寫新篇章的故事。自編、

為了扎實推進安徽建機品牌建設，更加“快捷、規范、周全”地服務用戶，安徽省建筑機械廠于今年4月10日隆重推出客戶大回訪活動。 省建機廠始建于1958年，是國家建設部定點生產建筑機械廠家之一，也是安徽省建筑機械規模最大、專業性最強的制造企業。首批取得國家頒發的制造許可證，具有特種設備安全生產許可證、A級制造許可證和安裝改造維修許可證、B級施工升降機制造許可證，已通過“ISO9001、ISO1

為實施公司人才強企戰略，貫徹落實十四屆二次職代會精神，人力資源處參加了省人才市場舉辦的建筑類專場人才招聘會，共收到給排水、建筑工程管理等專業人才簡歷60余份。經過初步篩選，決定對其中的部分求職者進行面試。 4月6日，人力資源處組織統一面試。公司領導十分重視新鮮血液的吸納，王軍邦總經理親自到會，戴樹明書記主持，公司相關職能部門參加，對參加面試的高校畢業生逐一進行認真考核，最終決定錄用來自安

2008年4月3日下午，省安裝公司在二樓會議室舉辦了一場建筑法規專題講座，本次講座邀請了公司常年法律顧問華洋邦乘律師事務所董方明律師進行授課講解。公司中層及以上管理人員、經營公司全體人員參加了此次法律培訓。 此次法律培訓董方明律師做了精心準備，緊緊圍繞建筑法規及建筑司法實踐，著重講解了四個方面：（1）以送審價為準，結算工程價款（2）“黑白合同”的效力認定（3）計價標準和計價方法（4）工程

為貫徹落實集團公司2008年紀檢工作會議精神，深入開展反腐倡廉制度推進年活動，自3月初開始，省建機廠黨委、紀委對26名中層干部分別進行了一次廉政談話，并當場簽訂了《廉政協議書》，同時廠級領導還同紀委簽下了《廉政承諾書》。 廉政談話作為紀檢監察工作一項重要制度已在省建機廠堅持數年。過去每年年初黨委、紀委對新提拔和工作變動的干部進行廉政談話，起到了警示教育作用，干部的思想作風明顯改善，企業的

面對今年以來原材料價格的迅猛上漲，省建機廠積極采取各項舉措，努力化解價格上漲帶來的成本上升壓力，促使不利因素消化在企業內部，把利益讓給用戶。一是繼續堅持“兩個擴大，兩個防止”的原則，進一步完善采購招標制度。今年元月份以來，對鋼材、配套件主要供應商全部重新梳理一遍，通過函詢、面議，與供應商或代理商反復磋商，共同研究，促使上游供應鏈對價格上漲能夠消化一點，避免了供應商的隨意調價。二是進一步強化企業內

安徽三建為全面完成建工集團下達08年28億元產值目標,公司早行動、早安排、早落實，3月初召開了九屆四次職代會，會后迅速貫徹建工08年工作會和公司職代會精神，黨委成立兩個黨群督導組，歷時10天時間，分赴工程項目部和廠、隊、站附屬單位及外地分公司進行調研，分別指導基層二級職代會（職工大會）順利召開，同時公司領導分別參加二級職代會，有針對性地提出具體要求和指導意見，至3月底，基層單位二級職代會全部